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题记：刘振飞对管理流程及项目管理的独到认识，让tuenhai得益颇多．我希望公司所有员工都来看看这篇文章．
曾任微软项目经理的刘振飞
有人才，有资金，有商业策划，还缺什么？
还需要科学而高效的管理．
管理无非是管理思想和管理工具．对于管理思想有一定自信，但没有管理工具的支撑，还是搭不起舞台．
如何解决管理工具的问题？
2005年4月20日，我写了＜ 打造世上最强的知识管理系统——给Livid的信 ＞发在tuenhai.com. 写此文的目的：
一．这是我和公司员工Livid的沟通方式．
作为公司主要管理者，一定要加强和员工的沟通．写信是一种非常不错的沟通方式——亲切，文档化．
二．公开自己的想法，和外界交流以得到提高。
这是学习开源软件的做法．2005年前我在传统行业做，网络方面经验有所欠缺，现身任网络公司管理者，才能实不足以担当重任．通过＂开源＂，我可以通过反馈，知道自己的不足，进步更快．
文章发表的当天，网友田雨就在QQ里向我介绍了刘振飞，王春生合作开发的BugFree,进而和他们两位有了接触和交流．在本质上，我和刘，王观点相似，他们走在我的前头．下面刘振飞的自述引自http://www.okooo.com/OpenSource/
93 年到96 年，我在北大计算机研究所读研。96 年毕业后，我留在所里继续从事方正核心产品世纪RIP --- PSPNT 的研发、维护、升级（还有外围软件开发比如新女娲字NewNW、PDF 流程系统等）。PSPNT 是国内比较大的、成功的软件产品，我一直为曾参与研发过这个产品而自豪。
……
刚好有个机会，得到了微软（中国）研发中心Office 组的一个PM（Program Manager）职位。在微软的4年中，我先后经历过Office XP、Office 2003 的研发，中间还夹着做过Project 2002。微软所有产品的研发都遵循同样的研发模式、使用同样的研发工具来进行管理，只不过产品大小不一、人员配置有点区别罢了。经历这几个大产品的研发流程，加上在方正的体验的对比总结，我觉得自己比较深入的理解了微软做研发的?套路?。
……
可以这么比喻，微软这套研发模式是让其中的每个人都成了一架高速运转的机器上的一种零件，少数零件坏了不要紧，可以随时更换。当然微软有许许多多技术高手，但我认为更 重要是其研发模式保证了软件产品的高品质、可持续发展。
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