艺术的背后还有纪律——采访印度NIIT CEO有感

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今天下午采访印度NIIT的CEO Vijay Thadani。NIIT是印度最大的IT培训机构,业务遍及38个国家和地区。同时,NIIT Tech. 也是一家CMM5的软件企业。

采访的详细内容大家会在CSDN的新闻里看到。我倒不是觉得这次采访有多么精彩,不过为了准备这次采访,我做了一些功课,查了一些资料,倒是真有些感触。

最大的感觉,我们还在喋喋不休的争论该不该走印度道路,印度已经一骑绝尘而去。我的同事邹震在一篇采访稿里总结说,印度大型现在软件企业的开发人员规模不是几百上千,而是几千上万,最大的InfoSys,其开发人员规模马上就要达到三万二千人,在软件工程化方面,印度已经走到了世界的最前列。现在再谈该不该走印度道路,谈要不要与印度竞争,已经是很可笑的事情了。而且,印度软件业并不象我们自我安慰的那样,安于外包的现状睡大觉,而是已经挺进自主技术领域,并在美国本土与IBM开展竞争。套句俗话,人家在产业升级!这样下去,5年之后,我们该讨论是不是要走越南道路了。

牢骚发过了,说点正题。

我问了这位CEO一个问题。我说中国程序员跟印度兄弟不一样,都很躁,几年拿不到高薪,得不到提升,就受不了了。印度兄弟好像不同,能忍。是不是这样?

他说不对,印度程序员也一样急躁,也想快快地拿高薪,早日升迁,这一点,全世界的程序员都差不多。

下面是最重要的话。

“差别在于,中国程序员把编程当艺术。这很正确,编程就是一门艺术。但是我们印度的程序员不但知道编程是艺术,而且认识到艺术背后还需要有纪律。你有你的艺术,我有我的艺术,她有她的艺术,只有通过纪律把我们的艺术整合起来,才能完成有价值的工作。我听说中国的程序员更擅长自由思考(free thinking),所以在游戏软件方面很成功。印度软件的强项在于业务解决方案,在这个领域里,纪律格外重要。通过培训掌握技术之后,只要大家能够严格遵守纪律,认真把工作作到位,就能成功。”

艺术背后还有纪律,也许这就是印度软件成功的理念基础。对我们很多人来说,编程的最大魅力来自于创造的乐趣,来自于“不走寻常路”的乐趣,来自于超越的乐趣。如果编程是一件规规矩矩的机械工作,我想很多人都不会走上这条路。可是这当初驱使我们走上编程之路的乐趣,也许正是导致中国软件业始终无法壮大的本质原因。至少这位印度人是这么认识的。

我一向不赞成走印度道路,因为印度模式是最适合印度的软件发展模式,中国不是印度,当然不能走印度道路。但是印度成功的经验是可以借鉴的。印度人遵守纪律,于是就主攻业务类软件,接单定制,合同开发,建立超大型的软件企业。那么我们中国人的特点是什么?应该选择怎样的路线?建立怎样的软件产业结构?我不知道是否有人认真讨论过,不过似乎大家更多地在讨论“是走印度模式还是美国模式”这样的伪问题。我有的时候真的很奇怪,怎么我们就非得走个洋路线才能活下去?

这位CEO说中国的游戏软件很成功,不用多想也知道他没搞清楚,大概是听说中国网络游戏何其火爆,殊不知中国网络上的游戏,大多是韩国造。Free thinking? 我好像记得10多年前,人们说中国足球的优势是“灵巧”。

 

 

 


 

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