回复人： stonespace(stonespace) ( )
加班体现了老板对员工的不信任，因为老板总是担心员工偷懒，所以项目计划总是有太短的工期，老板也知道这么短的时间无法把东西做出来，但是这样至少可以保证员工不偷懒，所以就要加班了。
另一方面，有些项目里边时间是最优先的，比如有竞争对手，要抢在竞争对手之前把东西做出来，或者把可以演示的东西做出来，当然竞争对手也知道时间重要，所以竞争对手也会加班，那自己也不得不加班。恶性循环之下，这种项目是在比拼人的极限，疲劳的极限，谁能忍耐更多的疲劳，谁就能在竞争中胜出。
回复人： pacman2000(pacman)(影子传说) ( )
主要是老板觉得加班可以提早完成，但是事实上往往刚好相反。
回复人： zhaoqiubo(小熊杰利米) ( )
我觉得stonespace(stonespace) 说的挺好的,但还有其他的原因造成加班,例如:
1 项目经理,或者业务人员和用户的沟通不力,造成用户对整个项目工作量的不了解;要求时间很短;
2 用户为了应付某些领导的审核而限定必须在某段时间完成;
3 调研人员,项目决策者,对项目风险评估不当甚至根本就不了解项目,就胡乱答应用户要求的时间;
等等.
我们每个人的思维方式不一样,所遇到的情况也不一样.所以每个人都有不同的见解,希望大家广泛参与,如果大家觉得-----"加班"----是软件开发过程中的一个问题的话.
我个人认为:"加班"就是整个项目组为了补救-----企业管理人员,项目决策者,客户,当然也可能是项目组中的任何一个成员自己的错误,失误...而做的工作;
回复人： futuredreams(鱼儿) ( )
加班是项目中必然的环节，重要的是如何保持开发热情和劳逸结合~
回复人： zag(智格) ( )
在一个项目的进行过程中,"加班"是必然的吗?大部分是必然的。
是必须的吗?但不是必须的。
为什么有的项目无休止的"加班",这样是正常的吗?不正常，这样将会造成生产效率大幅度降低。
产生这样的原因是什么呢?任务分解及安排不合理，风险评估不足等都是造成加班的原因。
一个成功的项目必须"加班"吗?不一定。
不"加班"的项目可以成功吗?理论上是可以的，而且也有过相应的实践证明，但对于大部分项目来说都太难了。
回复人： meconsea(罂粟(mecon)) ( )
个人认为如果 项目管理和计划做的适当没有特殊情况，加班是完不成任务的表现。
如果项目管理和计划做的不当，加班是正常的。
如果有了特殊情况，加班也是合理的。
回复人： jackie615(亞馬遜)★(東大傳說) ( )
作好估算
跟客户协商 确定工期
根据工期 确定计划的进度
如何比较紧 加班就必要了
估算应该以组的正常工作的生产力以基础得出,并给以一定的余地.
回复人： aboush(无人居) ( )
加班就是老板在剥削我们的证据,只有抵制加班,加班必须合理有偿,才能让老板看见加班的成本,才能认识到不需要,也不应该加班的重要性.
回复人： mycsdnid(工作是为了赚钱，赚钱是为了买房，买房是为了生活) ( )
加班有几层含义：（1）反映的项目管理者的水平。一个合格的项目经理应该有能力评估出该项目的完成时间。当然计划有的时候是赶不上变化，但是那不是加班的理由，从项目管理的角度，项目经理应该在制定项目计划时考虑到这些因素。
（2）反映公司内部管理政策。有时，公司所有的项目都要加班完成，那你们项目不加班，是不是意味者这个项目组的成员不够努力？所以，有些时候，项目经理会故意安排加班，说到底是搞形式主义，给上级领导看看。这明显反映了这个公司的管理制度的不规范性。
（3）确实是不可避免。例如楼上所说的和竞争对手竞争时，还有用户需求的改变。用户就是上帝，有的用户并不管你是否完成的了，一句话，他说了算，他说怎样就怎样。这种变动自然影响工期，从而导致加班。
回复人： Chuanyan(Cappuccino) ( )
尽量准时下班，尽管事情未完，就留给明天，不管上面说多紧多紧……
整天在这喊没用，你真的去做才行。
回复人： HaoGe(HaoGe) ( )
大家都把加班归结到公司内部管理的问题上，其实大部分加班是出自于客户的原因，我收集了一下公司的项目资料，90％的项目工期是客户指定的，就是说你可以用各种软件工程的方法去计算工期，但是只能留着自己发感慨，客户给你的工期再不合理，你也只能去做，否则这个项目就不是你的了，谈到公司剥削好像也夸张了点，毕竟软件公司的研发人员跟温州鞋厂的工人还是不一样的。
回复人： stonespace(stonespace) ( )
其实客户也不能随意定工期，如果客户定出来的工期没有任何公司认可，也不会影响谁。问题是客户定出来的不合理工期被认可了，说明也是公司的问题。当然同时也是恶性竞争的结果，其实恶性竞争的积极推动者并不是客户，而是开发软件的公司本身，为了得到项目，纵容客户的不合理要求，很多时候还主动替客户提出不合理要求，这能怪谁呢。
归根到底，客户指定不合理工期，也是公司内部管理的问题。
回复人： ericzhangali(卖女孩的小火柴——五毛钱俩一块钱不卖) ( )
上面stonespace说得就好象，粗制滥造的代码总能被使用的人认可，所以，大家写代码都不是很规范了。
回复人： 101monster(我的乖乖) ( )
呵呵，UP！
如果不是太紧迫或者有固定的工期，加班应该是自由的，因为个人的工作习惯不一样，只要不妨碍整体的进度就好了。
回复人： crybigbaby(寻找快乐) ( )
做的好的话，一般不必加班，但是不加班是不可能的，在紧急情况下，没有什么借口，需要加班就要加班
回复人： NightCloud() ( )
从员工个体的角度来讲，如果他对从事的工作和项目认同度高的话，不管有没有加班费，主动加班的情况常有；如果认同度很低，有加班费他也不乐意，即使加班也会磨洋工。
回复人： smileface11(杞人) ( )
如果做好了计划，做好了管理，完全不需要加班，如果真的要加班的话，只是给自己找个借口，项目失败的时候用来自慰，反正我加班了，不是由于我的原因而使项目失败的。
回复人： wfdmd(极品疯子) ( )
加班好比程序中的bug，是难以避免的。
不可能项目在前面的需求及设计中毫无差错，好比在软件开发中不出现任何bug一样。
所以在项目中出现加班和在程序中出现bug是正常的。
但是出现的频率的高低就不一样了，如果出现的高，说明这个工程项目有很多问题，这和程序中出现很多bug一样。
所以避免是不可能的，但是可以做到尽量地减少这个加班和程序中的bug。
回复人： maskzha(MaskZha) ( )
多半是由于公司的恶性竞争引起的
回复人： w_zigang() ( )
一个项目组是否加班,或者加班的多少.体现着管理者管理水平.
回复人： Nicholas_zhao() ( )
加班主要是由于用户和开发双方水平都比较低造成的
回复人： pacman2000(pacman)(影子传说) ( )
要是加班需要付加班费，那领导们肯定想方设法不加班了。
回复人： icewolf_li(冰狼) ( )
市场导向决定了加班的必然性。很多项目的时间点不是谁凭空说了算的，而是根据项目目标的时限性来决定，就像战场上为了整个战役的胜利，上甘岭的战士必须顶住，董存瑞必须舍身炸碉堡，这种时间点是不以情感为转移的。
所以说，加班是必然的，而如果调整开发人员对加班的态度，则是项目经理需要仔细考虑的事情。对于开发人员来讲，让我加班没关系，就怕自己的劳动得不到尊重，做的事情没有价值。
不一定要发加班费，实际上加班费并不能解决任何问题。
回复人： ww_stone(Grape) ( )
加班正常，天天加就是领导管理的问题了。感觉不爽就闪人了。
回复人： Chuanyan(Cappuccino) ( )
楼上的好豁达啊……
自从俺公司实行加班时薪1.5倍之后，一到了6点半人还不走的话，经理就过来问原因了……
回复人： smallcrocodile(大鳄鱼) ( )
实际中加班是很自然的！
人家微软也一样
回复人： zhaoqiubo(小熊杰利米) ( )
其实我觉得提倡高效率的工作比加班更有效...
回复人： arfayr(阿飞) ( )
出现加班说明公司运转有问题的。
加班其实效率不见得提高了，长期处于疲劳状态会降低工作效率，反而会得不偿失
回复人： Neverblue(与狼共伍) ( )
说真的，我不赞成加班。像我们公司，经理总是想用最少的钱，让你做最多的事。而且天天加班，又没报酬不说，有时做的事还得不到肯定。偶尔上上网吧，他还会以为你加班是在上网。工资低不说，还要受别个部门的气。感觉加班，就是经理为了巴解上层而无情地剥削我们的剩余价值。
回复人： stonesky(no orbit) ( )
造成加班的原因：
1 承接项目时市场向客户承诺的工期太短，可能由于估算不准，而工期估算不准，绝大多数情况是偏小的；可能客户确实很急，而市场很希望做这一单，工期可能又缩短一些。
2 对工期的估算通常是拍拍脑袋就出来了，没有将任务细分估算，那这样得出来得工期99％是偏短的。
3 如果是做产品，中间通常会出现不可预期的事情，如果牵涉到较多的新技术的话，通常估算的时间偏差比较大的
4 开发过程比较混乱；
5 老板希望大家做更多的事情，加班不开加班工资
回复人： iicup(双杯献酒) ( )
一个不成功的项目加班是必须的。
回复人： iicup(双杯献酒) ( )
我们公司的后勤部门为了给公司节约用电，
下班就催大家快走。
加班必须提前报告，好要被唠叨几句！！
回复人： kathryn530(含笑的波浪) ( )
加班真不爽，尤其是有女生的公司，经常加班女生肯定受不了。当然男生对男生也是不好的！
回复人： newdongkui(孤独的老乌鸦) ( )
加班的主观原因，还是公司的文化和管理问题，大小公司我也都呆过不少。
客户的要求，或者需求、计划的变更，由公司的项目管理和控制能力，来决定加班；很多时候，是客户的项目管理和控制出了问题。
竞争对手，我想只是一个不太重要因素。
加班大多数情况下，是件坏事情。是短期的功利行为，形成习惯，会危害到正常的工作时间和效率，好像毒瘾，导致公司整体效率的下滑。无则必防，有则必改。
员工的个人行为，公司不刻意鼓励，但刻意提供条件比如手提电脑和宽带，但是在家里，不是公司。
如果只是为了学习，那么安排培训。
加班制度，大家都在说重视，都有很多制度限制，但执行的时候，总是制度的执行者，放水。禁忌！
回复人： objectman(码熊) ( )
我手头有多个项目的详细的开发时间记录日志，完全按照PSP和TSP计算的。
我得出的结论：项目的进度和质量不和加班还是封闭开发有关。
如果正常工作日，工作安排的很满的情况，员工正常工作小时是6.5-7.0小时每天，封闭开发和加班因为要吃个晚饭，再加上饭后休息，就算干到21:00也只不过增加了1个小时多一点，因此，如果工作多做不过来，我建议大家稍微晚下班一个小时即可，不要耗到很晚。周末可以加一天，但是绝不能加两天，而且也不能总加。我还有一个逻辑是谁干完活谁走，谁干不完我陪着他干，奖勤罚懒，绝对不能大家都陪着几个慢人加班。
我见过不少盲目加班的，人员不是上网就是打游戏，已经丧失了加班的意义，就不说了，烂项目一个。
因此，如果老板要求我的team加班，我就会跟他说清楚，并且把数据摆出来，如果boss非得要我加班，我可以加，但是工作效率不会提高，进度不会显著提前，而你的员工满意度和疲劳程度会增加，您自己看着办。
还有一个原因导致我的team加班少的原因是我绝对不会让老板给我定计划，我会和大家估算工作量（主要是代码行），然后根据以往的数据制定计划，每次估的都八九不离十。三个月能干完的，我可以压缩到2-2.5个月，但是让我一个月干完，那是不可能的，有了精确的数据，我说话也硬气，老板也服气。
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