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题记： 2005年4月20日，我写了＜ 打造世上最强的知识管理系统——给Livid的信 ＞发在 tuenhai.com ， 文章发表的当天，网友田雨就在QQ里向我介绍了刘振飞，王春生合作开发的BugFree——http://bugfree.sourceforge.net 。4月22日，我给王春生写了一封信……
2005年4月28日——公司现状分析，把合适的人放到合适的位置
2005年4月27日上午，王春生已经来到公司所在地上海浦东世外桃源。如何让王春生的价值最大化，这是是tuenhai要认真考虑的问题。
先来分析公司的现状？
商业策划——现在投入的1000w全是从网络中赚来的。商业策划问题不大。
技术——livid(livid.cn),Lexrus(w3.org.cn/lex/),yewuyu(blog.csdn.net/yewuyu/)，还有一些人，技术都比较强。初创公司有如此技术阵容，是相当不错了。
资金——这个项目上准备投入1000w. 董事长pangshengdong另外的几家公司，赢利一直较好，可以在资金上源源不断支持本公司。
运气——从已然发生的一些事情看，运气非常好。本不可能的事情机缘巧合下都办成了。
公司现存的最大问题是团队成员多数没有经历严格管理流程的实践熏陶，个人英雄主义为主，团队力量不强。这几乎是致命的，对于现在要做的大项目，管理流程，团队配合比个人英雄主义更重要。
我总结公司现状：万事俱备，只欠“管理”。
再说王春生，原公司西线传媒的团队是曾任微软项目经理的刘振飞带出来的，振飞走后由王春生在带队。春生的特长在于技术管理，而非技术。
我在2005年4月28日的日记里写道：
王春生来了。王春生原来在西线传媒做过技术主管。而西线的管理流程是曾任微软项目经理的刘振飞建立的。邀请王春生过来，最主要是通过他给所有员工上一课，带一下我，Livid，Rongdede。对于我来说，管理思想还是有自信，学习能力也不错，但因为没有严格流程的管理实践，可能会在一些细节处理上会有想不到的地方，而有些细节可能对整个工作有重要作用。
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