预测变化(第一稿)
有幸参加了一个较大的软件项目，经过几个月的努力终于结束了。回头想想，如果重新组织一次，估计仍然会重复过去的被动状态。总的来说软件项目所需的资源无非是可以发现问题、解决问题的人。既然是人，对于个体来说，没有人愿意看到自己参加的项目最后很失败。
所以，寻找高效的方法完成项目必然需要对人的组织。这又该如何做呢？可惜我还没找到答案。其实我正为如何逐步消除被动而努力，正所谓至今仍然处于临时任务比长期任务多的状态。大家都知道马太效应，所以这段时间我还是抓住机会好好体会吧。
如果所处角色不变，必然要提高预测变化的能力。
参考图：每一级之间都存在竞争与合作的关系。
请大家以项目的各级各类人员所处的位置思考，应如何面对项目的困难？如何最有效的建立起互相信任的合作关系？
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