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合格管理者的三个条件：信任，协调，沟通
昨天在和董事长庞升东谈起ZC项目的策划。ZC项目是升东很多年来一直想做，但一直没有去做，有二个原因：一是市场契机未到，二是一直没有理想的领军人选。但到了今年6月，市场契机初现，在人选方面也有所进展。因为升东对那块很熟，是专家级的那种，思考多年，商业策划已经成熟，领军人物一旦确定，ZC项目马上就可以动起来。
FA项目的饼最大，升东要把主要精力放在FA项目上。升东有多家公司，其中有一家ZQ公司，搬来上海后，升东每天只要花1分钟去那公司瞄一眼即可，有时甚至十天不月不去一次，月营利却比公司在宁波时翻了好几番。我问过升东，其中有什么管理高招，升东说了二条：一是ZQ公司的总经理能力非常强，二是他大度，给ZQ公司主要领导远远高出同类公司的利润分成，他们的工作积极性不要太高！
我又问升东，ZC项目要什么样的领军人物，该人有必要懂业务吗？升东说，不一定要懂业务的，这个领军大体要具备三条：信任，协调，沟通。
信任：上取得董事长的信任；下取得员工的信任，员工愿意跟着他干，愿意听他的话
协调：能妥善协调公司里各种关系和矛盾。
沟通：和公司上下的沟通能力很强。
升东又说，ZC公司要再招一个象tuenhai这样的人。tuenhai把升东说的三条往自己身上一比对，还真有些相合。我可以没有任何私心，和董事长做到无间隙沟通；而协调沟通正是我的强项。在tuenhai.com有tuenhai的一个自评分，我把自己的智力打了75分，沟通打了90分。tuenhai在有些地方确实很菜，但在沟通上却是没有必要道貌岸然地“谦虚”一番。tuenhai把握住了沟通的基本原则。
沟通的基本原则——和林小姐聊沟通
2005-05-24 18:00:14 林小姐
不过说老实话，我对你们还有两点担心：
1.庞总没有1000万
2.你比较自负
2005-05-24 17:57:42 tuenhai
你很厉害，你的话不无道理
庞总买域名花了98万，我谈判的．如果只有500万，谁也不会把98万花在域名上，
庞的其他公司每月营利很好，可以提供源源不断的资金支持
我是比较自负，你认为自负不好吗，请告诉我，我应该怎么着？我是真心的!
2005-05-24 18:05:11 林小姐
自负的人如果在领导岗位，决策失误的风险更大，之所以说你自负，就从一句话可看出：在哲学上已无惑连老庄都不改妄言
2005-05-24 18:03:07 tuenhai
哈哈，这个世界上实事求是的人不好做啊，我就这个优点，其他一无是处，你也不让我实事求是地说，你是不是让我可以回家种田了？
至于决策，我从来不是独言堂，我在小孩时比较野，现在越来越斯文，性格有点＂女性＂化，这样的人会独裁吗？对于＂我＂来说，＂我＂的概念越来越淡化了，
2005-05-24 18:09:47 林小姐
你想啊，像你这么自信的人，一旦意见与人相左，要你适应别人，违心行事，不是很憋气吗，如何保证以后的工作情绪呢
2005-05-24 18:07:10 tuenhai
我可以告诉林小姐，我已经几年没有生气了（就如我已经几年没有吃感冒药了），沟通正是我的强项，你可以看看首页我的自评分．我关于沟通的一个基本观点：不在于别人怎么说，在于我怎么听． 我通常是站在对方的立场听． 你可以不信任我，没有关系，但你不能不信任庞，他可是在商业上一直非常成功的，没有真本事绝不可能的
2005-05-24 18:14:07 林小姐
好吧，相信你们的能力，也相信你们的为人
我们的资源是优秀的技术和网站运营经验，你看可以怎样合作呢
2005-05-24 18:10:29 tuenhai
我目前对你们一无所知，我们双方的信息不对称，小姐．良好的交流需要双向互动。如果可以，请发个详细的文档给我，以提高沟通效率
成功学非常强调换位思考，用于沟通，则是“不在于别人怎么说，在于我怎么听”，这是一种奇妙的感觉，有时在听别人阐述一种观点时，好像是另一个“我”在述说，所以我有时就会在不经意间会心一笑，也许她辞不达意，也许她用词不当，也许她语气不好，也许她态度恶劣，但都不影响我理解真正的意思。她是她，我是我，她没有必要，我也不会强求她用我的语法，用我熟悉的词汇，用我习惯的方式来阐述观点。
不少员工都愿意和我沟通。首先我会是一个非常好的倾听者。如果有“红颜”倾听我的社会理想，听我讲哲学，听我讲“算命”，听我讲“修身”的方法，我会非常的开心。既然那样我会开心，我就会努力去倾听别人，去理解别人。每个人都是一个小宇宙，如果懂得去欣赏，里面有无穷天地。
tuenhai于上海浦东世外桃源
2005年5月25日20:45
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Tuenhai简介：Tuenhai同学对儒释道医卜命相有一定研究，对网络及英语最感兴趣，于哲学最有心得．常人利已，圣人利他，我非圣人，取道中庸．希望与各位精英交流，MSN:king#tuenhai.com
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