■ 刘韧
柳传志最近看中了GE，要做中国的GE。GE 公司21个集团中有一个集团叫作房地产融资集团，柳传志要做中国的GE，顺利成章，也要盖房子做房地产。
地皮是中科院的，位置在中关村，一共8万平方米；钱是香港股民的，不成问题，滚动投资要到30亿人民币；人是联想早期大规模建厂房时积累下的一批建筑和房地产规划人才，领军人物是陈国栋；信心来自联想的激励机制能使该业务早日盈利；计划定在2年内A股上市。
早在1993年，柳传志就和当时的房地产大腕万通冯仑、潘石屹谈过合作，未果；联想在广东惠州大亚湾本想炒一点房地产，后来，房地产泡沫破裂，未能出手，咬牙将其做成了自己的科技园区；1999年，房地产上市公司琼民源改名中关村的时候，联想和方正、四通一样也持有了其300万股，是十大股东之一。
可能是因为史玉柱盖巨人大厦盖到破产等原因，“房地产”三个字在IT界一直是个坏词，1993年曾经做过一把房地产的王文京1994年发誓以后不会再做，“没有干的时候，总是觉得人家的山头比自己现在站的山头高 ，跑到那边一看，才发现自己原来的山头比人家的山头还好，发现各行各业都不那么容易。”
在“房地产”概念如过街老鼠，人人喊打的时候，柳传志曾经将联想的业务圈定在信息领域多元化，现如今柳传志跨出了信息领域，大举进军房地产，让很多人大跌眼镜。
发展是企业的生命，对上市公司而言更是如此，但是，2001年，联想发展速度明显放缓，此时有人怀念起倪光南，怀念起倪光南主张做的交换机和芯片，已经有人说，你看华为现在多赚钱，当初如果联想做交换机……
如果让柳传志重新选择一次，他依然会走现在的路，否则，他就不是柳传志了。柳传志是一个现实主义者，一个坚定的现实主义者。没有把握的事情，他决不会做。研发是最没有把握的事情，柳传志曾经要求他的研发部保证成功率，他的研发部没法保证。研发不可能遵循出多少货赚多少钱的贸易规律，它具有很多偶然性。既然联想业已因为过去在研发上投不足，导致现在暂时不可能从技术上攫取更大发展速度，联想当然要另寻出路。也不是没有出路。
GE也是坚定的现实主义者，为防止可能的业务下滑，它坚持多元化，多元化可以保证它在外界环境急剧变化的前提下，仍然保持增长。以“9·11”事件为例，GE飞机发动机业务遭受重创，但在同时，它的医疗系统和金融服务却能够弥补损失。
GE这种抗风险的能力很合柳传志的胃口。联想在PC获得巨大成功之前，其主营业务并不是特别突出，联想在很多方面都做过尝试。2001年，柳传志将联想总裁的位置交给杨元庆，实际上只是将杨元庆创下的PC业务交给杨元庆，柳传志自己并没有就此闲下来。风险投资是柳传志现在投入精力最多的事情，目前的重点是挖掘一批懂风险投资的能人，未来2至3年内再拿出1亿美元进行风险投资。柳传志说，钱不是问题，联想已经在9个项目上投了2000万美元，2002年还会再投3000万美元。
房地产是柳传志继风险投资之后将联想进一步多元化的一个标志。政府当然不希望看到中关村炒房地产，北京市市长刘淇日前说，他最不愿意看到的就是在中关村炒卖房地产。他认为，中关村这个有名的品牌，如果炒卖房地产，就不能吸引人才，也就坏了开发区的大事。
炒房地产和做房地产可能不是一回事，但要赚钱是一回事。作为企业的联想不可能有钱不赚。柳传志一直对互联网持非常保守的态度，但这没妨碍他在2000年通
过互联网概念从香港股市套现28亿港币。柳传志可能不是互联网英雄，但他一定是互联网套现英雄。房地产也一样，房地产成功的要素有三个：第一是地段，第二是地段，第三还是地段。中科院占据着中关村的黄金地段，联想顺理成章地能拿下这块地皮，已经成功了一半；另外，联想手上有足够的流动资金用于周转，不会出现巨人大厦的悲剧；至于说到炒作，联想一点也差。如此十拿九稳的项目，为什么不做？企业不就是挣钱吗？
再说，房地产这个产业一点也不丢人，只要中国经济持续坚挺，它就是风险最小的投资。2001年，房地产业为“福布斯中国富豪100榜”贡献了25人，是IT贡献人数的2.5倍。中国房地产已经度过空手套白狼的原始积累阶段，进入了产业化的发展期。
已经做大的潘石屹不看好柳传志进房地产，他说，隔行如隔山。不管怎样，和潘石屹这样的对手竞争总比和IBM、微软这样的世界巨头肉搏舒服。
柳传志盖房子，一个现实主义者的现实行动。柳传志盖房子不用扯上GE，盖就好了，不就是赚钱吗？（作者为本刊总编辑，
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