我国企业管理信息化的建设，有两条非常清晰的脉络。
第一条是沿着MRP的道路走过来，我国一些大型企业所走的就是这条路。在20世纪80年代初，我国曾花大力气引进以MRP为代表的国外先进生产管理信息系统，以求提高企业的生产制造管理水平，达到“既要降低库存，又不出现物料短缺”的目的。与此同时，人们也提出了“向管理要效益”的口号。后来，随着企业应用MRP的深入，人们又提出了新的问题，他们要求管理信息系统在处理物料计划信息的同时，要能同步处理财务信息。也就是说，企业要求财务会计系统有同步地从生产系统中获得资金信息，并随时控制和指导生产经营活动，实现资金流与物资流的统一。这就出现了MRPII的应用。从MRP走过来的大部分企业，他们目前的管理信息化正处于这个阶段。
另一条路是沿着会计电算化走过来的，这是我国绝大部分企业的选择。同样在20世纪80年代初开始起步，一些企业为了提高会计核算的效率与准确度，开始采用会计软件来代替人工作账，并由此开始了“会计电算化”的漫漫历程。不久，企业便不满足于这种事务型的会计核算软件，他们需要“财务管理”，即能对会计信息进行分析与决策，并为企业经营提供指导作用。于是，他们开始应用管理型的财务软件。从1997年开始，一些企业又在此基础上提出了新的需求：将财务管理与监控职能扩展到销售、采购等业务环节，实现财务核算、控制与进销、存业务的事务处理一体化，这其实就是目前很多企业正做的“财务业务一体化”。在以“会计电算化”为管理信息化突破口的企业中，很多都已实施了“财务业务一华体化系统”。
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