诚招IT创业合作伙伴和诚聘程序员
本公司在清华大学、中国科学院等专家的指导下，历经数年的科研攻关，终于研发出基于企业本体知识决策分析及其应用平台，拟订近期进行市场推广等（详情见商业计划概要资料），现急寻合作伙伴1-3人，条件如下：
1． 志向相同，具有创业精神和团队精神、人品与职业道德高尚。
2． 精通企业应用管理方案系统和中间件等，有研发、管理、推广大型应用系统的经验。
3． 具有一定的经济实力（3-5万元）。
4． 精通商务/计算机英语等。
5.没有上述技术背景/条件的投资人也可以。
诚聘程序员
1． 条件：精通VB、Visio、Oracle和企业门户网站设计以及Photoshop等，熟悉ERP/CRM/SCM和DSS/ES/BI/KM以及中间件更佳，上述系统、工具和平台均掌握一种即可。
2． 任务：oDV 1.0版本演示盘制作、企业网站制作。
如有兴趣，请联系 [email protected] QQ393785223。
基于企业本体的采购/营销决策分析与虚拟企业联盟知识平台
商业计划书概要
北京捷径点软件技术有限责任公司
要做就做世界第一、达到赢家通吃的垄断境界！
概述：首先帮助用户搭建完整商业模式，使用户看到虚拟市场环境。其次使用户围绕企业的经营目标、经营任务等分析采购商品的价值等。再次将分析的过程和结果代入虚拟市场环境模拟营销验证和优化等。最后根据模拟运行的过程和结果制定采购订单、经营计划、管理方案等。这样，用户在真正投资经营前有了运筹帷幄、兵棋推演的平台，等于有了第二次生命。项目简称：oDV（本体ontologies 、决策支持系统Decision Support System、 虚拟企业virtual enterprise ）。俗称：事前诸葛亮分析系统。oDV 1.0版本完整商业模式框架有5层、完整经营管理应用方案剧本120万字、市场环境模型为65个、决策分析模型为1260个、经营计划模型为115个、模拟运行覆盖了过去、现在和未来三个时空等。
1． 真实急迫的需求：如果说企业客户实施信息化只提一条的话，肯定是希望系统能直接告诉我生产/经营什么商品价值高等？或者讲如何提高经营目标、经营任务和经营指标等。
2． 问题：国内外应用管理方案系统提供商研发不出满足上述需求和解决下述问题的系统，只好退其次的提供降低成本、提高效率的ERP/CRM/SCM和DSS/ES/BI等。
l 商业模式不完整性问题：商业模式分为事前的“经营什么”分析、事中的“如何经营”执行和事后的“为谁经营”价值分配三个部分。现实中我们看到和做到的仅是事中的“如何经营”执行阶段，缺少事前、事后的支撑。哪“如何做”怎能合理有效？新市场、新商品等事前问题如何求解？如ERP/CRM/SCM以及SOA中间件等。至于事前的“经营什么”和事后“为谁经营”等部分我们均能感觉到它们的存在和重要性，只是无法揭示它的本质、描述它的表示形式和关联关系以及运动规律等。
l 知识处理不深入性问题：现有基于元数据的知识系统无法描述经验、感觉等人脑中的隐性知识，同时存在着商业模式不完整性问题，因此无法构建事前预测分析与“生产/经营什么”等不规则、非结构和不确定的商务领域的复杂问题求解知识模型。
3． 基本原理/技术路线：oDV基于本体论等概念，吸收Agent和面向对象关系法学的思路，提出并定义了一套覆盖元数据、语义网络的本体概念框架和本体描述语言，作为各类企业、政府通用的采购/营销决策分析、商务过程、复杂问题求解的描述规范，它是基于经济学和企业管理学设计的完整商业模式及其虚拟企业联盟环境，可以将决策分析、市场预测、模拟运行和业务流程以及商务活动等相聚合。解决了现有DSS、ES、BI和ERP、CRM、SCM等商业模式不完整性，系统与系统之间不衔接，和知识处理不深入性问题。
4． oDV经营管理思想：面向微观企业实体，通过价值规律构建完整的商业模式，在商品生命周期前以经营目标、经营任务和经营指标等企业的本质需求为纽带，以真实的市场环境为平台，以全面经营管理方案为剧本，以决策分析与商务处理人员的知识/能力水平为坐标，以详尽的应用知识体系和案例为导航，构建了有效合理的虚拟企业联盟应用平台。切入点为需方市场急待突破的营销渠道瓶颈，通过零售业的采购/营销等问题的求解和协同商务过程等拉动制造业、金融业等相关行业的发展，使虚拟企业联盟有了共同的目标和检验标准。
5． 客户价值：首先帮助用户搭建完整商业模式，使用户看到虚拟市场环境。其次使用户围绕企业的经营目标、经营任务等分析商品价值等。再次将分析的过程和结果代入虚拟市场环境模拟运行、验证和优化等。最后根据模拟运行的过程和结果制定经营计划、管理方案等。这样，用户在真正投资经营前有了运筹帷幄、兵棋推演的工具和平台，等于有了第二次生命。虚拟企业联盟中零售商和其它企业均可智能化的面向问题、经营目标、市场环境和自我知识/能力等，有效的进行市场定位、战略规划、决策分析、模拟运行和经营管理以及联盟商务处理等，提高用户决策分析的准确性、竞争力以及经营业绩。
6． 特色与创新点：经营目标驱动机制、事前决策分析、基于市场环境的模拟分析运营框架。
l 经营目标驱动机制：面向经营目标、经营任务和经营指标等实质需求，通过商品采购/营销构建了帮助用户为了追求更佳经营目标等不断的、可比的、有效的竞争工作机制。
l 事前决策分析：事前分析各类主流商品生命周期的运动规律。主要指制造商今年的生产任务即将结束，新商品也设计完毕，但尚未开工生产前，这时制造商的销售政策和价格等最优惠。零售商在经过市场分析后此时此刻买断采购最合适。
l 市场环境下的模拟分析/运行：经营目标的确立、商品生命周期前的买断采购分析等均建立在真实的市场环境之中，这个市场环境不仅包括商品、商圈、价格和竞争以及消费者等显性的知识，更包括分析者的知识/能力、经验、商业周期和对市场的认知过程等隐性知识。同时建立可以比较的评估体系和自助式机器学习系统。
7． 发展趋势：当前国际上企业应用管理方案系统，处在企业运营系统、初期决策支持系统向企业级决策发展的过渡阶段，能否实现这种跨越，主要取决于上述问题的解决。
8． 竞争优势：没有直接竞争对手。oDV是在基础层的原创性科技成果。是国际领先水平的项目（有国际科技查新报告和专家鉴定报告）！现在还没有发现与oDV相似的商务应用平台与系统，其商业价值超越CRM/ERP/SCM和DSS/ES/BI以及中间件
9． 目标客户：大型零售业、制造业、金融业、电信业、政府等。预计收入和市占率：产品颁布后。首年：300万/占100%；次年：600万/占80%。五年市场规模超2亿元。
10． 单价：30-150万，没有直接竞争对手，以客户支付能力和客户价值估价。
11． 投资金额与资金使用：投入5万人民币，主要用于营销。
12． 项目价值与股权结构： 价值350万。发起方：占90%。投资方：占10%。
13． 当前进展：系统架构、概要设计、演示盘等基本完毕，可边营销边运行。
14． 近期计划:拟订两个月内举办“全国零售业信息化高峰论坛暨oDV 1.0颁布会”,主要目的是寻找典型的验证平台。
注：1）两个月后就有论坛讲座、客户培训和咨询服务等收入。
2）现已有购买意向的大型目标客户。
3）在前期的市场调研中目标客户有急迫的需求，还没有拒绝的客户。
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