好的经营者，应该是能充分利用现有的一切资源，
人，财，物，信息，。。。
知道，现有的人力，了解人的情况，充分发挥他们的能力，
不要过分要求，也不要过低要求，
人的管理，是一个企业，部门，团队里，最重要的事，
管理，换个说法，叫领导，叫协调，叫协助，叫服务，
自己千万不能高高在上，
你为同事服务，同事为客户服务
MBA的相关教材里，第一章，就是人事管理，也说明了，人才是最重要的，
一个组织的发展，就得靠大家，靠人才，
但不是应该是靠英雄，当然，肯定会有个别的人，能力突出，业绩突出，
但不能让他骄傲，不能让他脱离团队，肯定成绩的同时，也要说明团队的重要作用。
红花，绿叶，相得益张。
不论销售，技术，既要放心，放手让优秀的人才去干，
也得给他准备替补，然而，怎样才能做到适当，就得靠领导艺术了，
管理，领导，协调，既有科学的成分，还有艺术 的地方，
不同的人，对管理者和被管理者，不断试验，找到最适合自己和对方的方式去处理工作关系。
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