在一个产业中制定竞争战略可视为选择参加哪个战略集团的问题。
——《竞争战略》
波特在第七章将结构分析方法应用于产业内部，说明该方法的应用范围比较广，我们可以用它分析IT业与非IT业之间的关系，也可以分析IT业内部开发系统程序与开发应用程序之间的区别，甚至还可以用来分析项目组里做优化的与做调试信息的之间的关系。
即使在同一个项目组里，也会有不同的分工，如果侥幸拥有选择的权力，到底选择哪一种？
首先，不妨看看已经在做这类工作的是哪些人。世界上有两种人，把人分成两种的人和不这么做的人。哦不不不，抄串行了。世界上有两种人，有些人，你希望他们永远都是你的同事（或者上司、下级），和他们一起工作如沐春风，简直是一种享受；而另一些人，你却再也不想看到他们，他们逃避责任、看不清问题的本质偏偏还要胡搅蛮缠。
与有些人一起，竞争是良性的。他们无私地给予你帮助，也坦然接受来自你的回报；他们尖锐地指出你的问题，也虚心接受来自你的批评。很多时候，你们愿意互相妥协，以谋求共赢；又相互挑战，像一场游戏。那种感觉让人觉得很刺激、很兴奋，那实在是一种默契。
与另一些人在一起，竞争完全是恶性的，如同一场战争，你死我活，不讲过程只求结果。很没意思！但这样的人总是会有几个出现在你身边。他们推卸责任，让你做替罪羔羊；争抢功劳，不惜撕破脸皮大打出手。在IT还是暴利年代的时候，有太多这样的人进入了IT业，如今，他们仍然活跃在各自的岗位上，他们并不去锻炼什么能力，因为他们有手段。
曾经看到过一句话，“人生最大的幸福是与自己喜欢的人在一起，做着自己喜欢做的事情。”如果“二者不可得兼”，你愿意选择哪一个呢？我想我还是会选择人，与那些我愿意与之工作的人呆在一起。都说环境塑造人，其实这环境也不必太大，就拿上大学来说，学校名气再大，牛人再多，对我有决定性影响的不过三五人而已，这样的人也只可能出自那些与我朝夕相伴的人中间。孟母三迁不也就是求个好邻居嘛！我非常感激那些曾经引领我向上的人，今后，我会有意识地选择与这样的人一起工作。
环境太复杂太复杂，让我们不得不制定一个战略，以免被刺得太痛，或者迷失了方向。制定战略是一次选择，更是放弃，那是对环境有了深刻认识后的无奈、也是对人生苦短的感慨。
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