http://www.ngnc.net/sculptor/sculptor_plan.htm
《“雕塑”系统建造计划》
--“雕塑”系统发展进程的“双金字塔”模式
袁德俊（最后更新日期：2004年6月21日）
（阅读本文前，请确认至少阅读过《“雕塑”系统--开放式软件项目协作平台》）
目录：
前言：系统指标和双金字塔
一、“雕塑”系统规模扩大，系统公信力提高
数量指标、技术深度和技术广度、项目复杂度、商业化比例、信用
二、平衡有序的协作开发氛围，是系统不断追求的目标
三、一切工作都是为了“发展”
1、获得更多人的认同，共同推进系统的建设
2、对于系统起点的界定
3、第一支团队的定义
4、第一工作组成员
5、“工作组”内部论坛与信息发布系统
6、广泛的社会工作以保证起点所需要的社会公信力，及基本的物资需求。
7、系统起点发布，以及广泛的宣传
四、目前工作总结与下面的工作细节
1、“以文会友”
2、快速组建“工作组”内部交流平台
3、加强“工作组”工作，对系统起点目标精确设计
4、系统起点建造，积累社会公信力与物资需求
5、系统发布，系统运做与自我更新
五、系统建造各个阶段的资源需求分析
1、“工作组”成立
2、系统起点建立
3、系统起点后的运做
前言：
“雕塑”系统的积累过程就是针对“雕塑”系统平台下所有参与者的协作开发氛围的评价指标的积累。“雕塑”系统启动开始，就是这些指标的发展变化过程。它们具体是：
参与者（开发个体、开发团体）的数量、技术水平、信用水平等；
系统内运做的项目的数量、技术难度、规模复杂度、商业化比例、应用范围广度等；
所有具体指标都是为了积累一点：信用基础上的高效率协作开发平台的公信力；
双金字塔是从2个不同的角度讨论“雕塑”系统的发展。第一个金字塔是从系统发展规模和公信力关系考虑，系统内各个指标的提高，将直接作用于系统公信力的提高，积累的核心。第二个金字塔是从系统倡导的高效率协作开发模式下的各个开发和应用方向都按照各自的位置排列在金字塔的各个不同层次井井有条。
一、“雕塑”系统规模扩大，系统公信力提高
系统内的运做就是一个个项目在各参与者的运做下发展。各个指标中数量指标是最简单，能够直观的反映系统规模。而其他指标则是在数量基础上的分析统计得到的。而作为系统的核心，参与者数量又是决定系统承载能力的根本，只有更多的参与者加入，才可以进行更多的开发和项目的运做。因此，获得更多的开发者和开发团队的支持是发展的第一要务，而开发团队是协作开发的真正载体，更应该重点发展。
技术深度和技术广度是2个不同方面衡量技术水平的指标。在协作开发的环境中，对参与者个体应当推崇技术深度，而对整个系统而言技术广度更加能够体现系统发展的平衡性。这里指的技术深度是指各个开发环节的具体岗位的开发个体对本岗位技术研究和掌握的深度，对于项目组织和协调人员应是对项目组织协调本身的研究，并不是专注于各个技术细节如何实现。因此，系统将首先发展各个应用开发领域的普遍性，然后才是专注于各个领域的深度研究。
项目复杂度是衡量系统协同开发能力的重要指标，只有各个开发领域的人才充裕，或具备研发攻尖能力的专才，才可以让任意开发复杂度的项目得以实现，任意需求得到满足。也是“雕塑”系统发展的目标。因此，在系统初期能够获得更多的有“份量”的项目和方案，来勾画蓝图更加必要，令参与者更加清晰努力的方向。随着系统的发展规模，和必要条件的满足，一个一个目标的实现，必定可以为全体参与者振奋而信心百倍。
商业化比例：是关系到“雕塑”系统中3个重要收益中“物质”收益的部分，它不只是简单满足个体需要的收益，也是目前衡量个体价值的一个重要指标。因此，“雕塑”系统内运做的项目的商业化比例将直接作用于参与者的积极性。如果纯粹的学术研究，必定无法长足地发展，只有理想主义者在努力是永远无法实现理想的。因此，从系统发展初期，获得更多的商业开发项目，和获得更多的商业机构的支持是系统发展的要务。
信用，存在于“雕塑”系统的各个部分。系统运做的每件事情都无一不与信用紧密联系。参与者的信用直接影响到协作的效率，信用不良和不明都无法高效率地沟通。而“雕塑”系统的运做和执行机构与制度的合理公平与完善程度，也是系统本身信用的基础，没有这基础，系统将一天都生存不了。
只有在以上各种关键指标的提升，和其他有关系统公信力的要素的提升，才可以坚定老的参与者的信心以稳定队伍，更可以吸引更多的参与者扩大队伍，实现良性循环的运做机制的建立，系统本身的“信用”是系统最先考虑的问题，也是系统发展过程中不断加深和完善的问题。也是“雕塑”系统公信力的核心表现。
二、平衡有序的协作开发氛围，是系统不断追求的目标
整个软件行业的格局，如同其他行业一样，有着自己的价值链，和发展的金字塔形状。核心技术的开发者，将支撑整个行业的发展，不同层次的应用和开发，连同核心技术一起构成了整个行业的倒金字塔形状。而任何层次的薄弱，都无法承载上层应用的开展，瓶颈问题是任何行业的顽症，必须首要解决，才可以健康发展。而平衡发展的基础上，核心技术的研发则是推动整个行业长足发展的动力。但只注重核心技术的研发而忽略上层应用的推广和研究，则核心技术无生存的土壤，后果是最终丧失核心研发者的积极性。平衡有序，协作开发是“雕塑”系统不断追求的拥有完美几何比率的金字塔形状。
三、一切工作都是为了“发展”
1、获得更多人的认同，共同推进系统的建设：在系统还没一片砖瓦的时候，仅仅独坐家中写几篇文章是不能有任何作用的。如果只是空想更无济于事。同朋友说，结实更多有共同理想的友人，获得更多人的支持，才是系统建设的根本。如同任何一件事情，只靠一个人的力量是无法实现的，哪怕是超人，更何况系统的目标是所有人都参与的平台和环境，没有所有人的认同是不可能实现的。
此阶段的目标是：广泛地结交有识之士，组建一只有很强战斗力的团队，作为系统运做的第一批力量，负责系统的运做，令系统一展现出来，就有相当高的起点。
2、对于系统起点的界定：起点的标准是以独立的组织的姿态，平等地争取更多的团体参与者；拥有完善的组织目标，清晰地表达观点，并有周密的发展策略和组织运做保障。这同第一支团队组建时的内部交流平台不是一个概念。
3、第一支团队的定义：等同于“雕塑”系统中所描述的第一界“委员会”的组建。成员应当是为了满足系统起点要求，需要具体实施和运做的工作人员（具备建造系统起点所需的全部能力）；还有具备系统起点应该具备的“公信力”名誉会员，他们可以带来系统发展所需要的第一铲土壤（项目，资金，参与者等）；
4、第一工作组成员：以组建第一界“委员会”为工作目标。人员构成：
信息发布平台（网站）设计和开发责任人：完成“雕塑”系统一期基本信息发布功能的建设，和系统起点所需要的系统设计工作，起点后的组织协调工作。
“委员会”秘书：负责起草“委员会”工作规程与管理系统所需要的章程和文件，并负责日常行政工作。在第一界“委员会”成立前，负责委员确立和公关工作。
5、“工作组”内部论坛与信息发布系统：
第一界“委员会”成立前，开放网站，提供“雕塑”系统的信息，以发布其设计思想，起到号召的作用，结识有识之士的目的。同时开发“工作组”工作论坛，具备基本的“你言我语”功能。在广泛征求意见的同时，协助完成系统运做所需要的文件。尤其是对系统起点做精确的定位和论证，并获得广泛的支持，组建起点开发所需要的开发力量。为系统正式发布奠定基本条件。
6、广泛的社会工作以保证起点所需要的社会公信力，及基本的物资需求。
系统正式发布前，就应当有一批项目可以出现在系统内运做，并有一定的普遍性和前沿性，兼顾学术研究和商业应用，项目参与者尽量满足普遍性，以体现系统参与者的包容能力，和技术应用的广度和深度。
系统赞助机构的选择，以获得尽量中立的非公司机构为主，如媒体，行业协会，政府，教育机构，民间开发组织，且要考虑拥有广泛的受众，在系统推广期可以有相对高的反馈和号召力。
商业团体的选择，以业务面范围宽为主要衡量标准，同时要考虑商业团体在系统内的平衡性问题，以避免出现因为立场问题而限制了系统的发展。
7、系统起点发布，以及广泛的宣传
在基本系统建立完毕，能够为寻求协作开放的开发环境的参与者提供丰富支持的前提下，通过媒体和广泛的社会力量，对系统进行广泛宣传，以近一步获得更多的系统参与者。并在此基础上，以良好的系统自我更新能力，不断完善和发展系统。尤其注重系统运做机制的完善上，并以维护系统发展状况的各种指标的均衡稳健高速的发展为中心任务进行。
四、目前工作总结与下面的工作细节
成果：
1、完成了基本思想的准备，和文章撰写，为表达思想结交朋友做好了准备
2、NGNc开放项目的框架完成，以及其发展纲要的确定，成为系统平台上运行的一个实验性项目
3、获得友人的认同，和帮助；
后续工作：
1、介绍性地宣传NGNc，并引出“雕塑”系统，起到“以文会友”的目的。以发帖和网站宣传为主要手段，并有针对性地选择2类人群，可能成为“雕塑”系统骨干的人群，和对NGNc本身及其应用有兴趣和能力的人群。比如：有协作开发思想的资深人士，对新事物有良好吸收能力的学生。
2、快速组建“工作组”内部交流和信息发布平台所需要的人力，有物力支援更可加速系统建设速度。技术总监，能够成为未来系统建设中坚的人才。具体实施所需要的人力和物力的管理。信息发布作用，以发布阶段性和实验性文章，阐述系统思想，不断加深“以文会友”的目标。
> 纯HTML页面，发布阶段成果性“雕塑”系统有关的文章。
> 友人支援的内部工作组论坛，只讨论工作组组建和回答友人对“雕塑”系统的问题，起综合建议的目的。在“你言我语”论坛能力未实现的时候，采用普通论坛功能维护，待新功能完成，替换即可。
> 其他项目类论坛标题：“雕塑”系统建设、“你言我语”论坛系统、“灯谜”系统技术实现，“NGNc”的技术实现和应用。
> 开辟BLOG做单向的阐述，针对“雕塑”系统和“NGNc”。
> 访谈作为发布信息的方式，以读者关心的问题角度介绍“NGNc”和“雕塑”系统。
> 跟踪报道“雕塑”系统的建造过程，包括工作组的筹建等，从一开始就形成公开透明的运做模式，本身就是“公信力”的积累。
3、不断加强“工作组”工作，为早日实现“雕塑”系统起点目标努力。在不断有新的系统的支持者的加入下，雕琢系统设计标准，并迅速确立和准备“起点系统”所需要的人力和物力。
“你言我语”论坛系统的招标工作：由赞助机构资助开发，并由赞助机构获得知识产权；或开发者自主开发归开发者所有；开发成果做为所有者对“雕塑”系统的赞助，由系统享有使用权。
“雕塑”系统本身的开发或相关开发都采用“你言我语”论坛系统招标的模式。整个系统的知识产权由全部所有者共有（赞助者或开发者或两者），使用权则由系统继承，运做分发等有关成果使用的方式由“委员会”确定，并由公议系统监督。
4、在系统起点目标精确设计后，将着手社会公信力的组织工作，随着系统建造的过程的推进，社会公信力不断加深和完善，并同时积累物资需求，获得必要的赞助。
5、系统发布，进入广泛宣传，以媒体宣传为起点，加广泛的社会活动，宣传系统思想，进入系统自我更新循环。
五、系统建造各个阶段的资源需求分析：
1、“工作组”成立：需要媒体朋友的支援和介绍，以获得结识工作组成员的机会，并获得其他相关机构和组织的认可。工作组内部交流系统（HTML+论坛）需要一名志愿者(如果有赞助则支付工资)、工作成员为志同道合的友人团队利用业余时间无偿工作(只限于出谋画策和社会活动)、系统论证以外的开发则按照系统相关的项目运做方式（自发或赞助）进行。（以下评估，需要增加时间需求）
基本需求：
系统网站空间+制作维护志愿者1名+友人论坛/BLOG
工作组秘书+工作组成员（不断扩充）
额外需求：
“你言我语”论坛开发者：由目前流行的论坛开发者在其原有基础上增加，或在赞助商的支持下以一定起点开发论坛新功能；
2、系统起点建立：在工作组成员的努力下，精确设计好系统起点，并准备充足的人力和物力，并积累相当的起点社会公信力。资源需求以“工作组”成果为准；（以下为评估，要求有时间需求）
基本需求：
系统开发和维护人员：不断完善项目协作所需要的各种工具和技术的研发（需要赞助开发）
系统运做的行政人员：维护系统运做日常的管理工作，如对“委员会”支持，制度完善，社会活动；（由赞助支持行政开销）
额外需求：
系统参与者，会员和“委员会”成员等的广泛的社会资源。
3、系统运做：在“委员会”资源和能力的支持下，以广泛的媒体宣传为主要手段，并借助一系列的社会活动，如：讲座，论坛，演讲，开发大赛等，打造系统的公信力；（以下为评估，要求有时间需求）
基本需求：
系统开发和维护人员+行政人员（同系统建立部分）
媒体宣传和活动的基本费用需求。（根据活动，以赞助形式运做）
额外需求：
系统资源内可以利用的其他社会资源。
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