微软解决方案架构的团队模型
微软解决方案架构的角色群体
为提高项目效率进行的团队调整
项目管理的一个调整方案
2) 微软解决方案架构的团队模型 I. 有挑战项目的典型特征
有挑战项目的典型特征
相关成功项目的目标
“项目被推迟，预算被超支”
在项目约束内提交产品
“构建的不是我们所需要的”
产品是根据规格说明来构建的
“这个事情是无法预测的，我们不管新的问题”
发布时候知道问题并且表示出来
“我们不能让它在我们的环境中正常运行”
平滑的部署并且为即将进行的操作做好准备
“用起来太困难”
提高用户使用效率
“它不能达到我们的期望值，我们不高兴”
让客户满意
“需要的信息没有及时共享给需要的人”
建立好的沟通环境
II. 微软解决方案团队模型
程序经理/开发人员/测试人员/发布经理/用户体验/产品经理
III. 其他项目参与人员----外部角色
项目发起人
客户
最终用户
操作：负责解决方案提交后正常运行的组织
IV. 微软解决方案架构中应用于团队模型的原则以一个共同的设想为奋斗目标
关注业务价值
保持敏锐，期待变化
授权给团队成员
培育开放的沟通环境
建立责任明确，分担责任
V. 关键概念和经过证明的实践关键概念：
l 团队中成员平等
l 客户为焦点的观念
l 产品的观念
l 零错误的观念
l 愿意学习
经过证明的实践
l 使用小的，跨学科的团队
l 使团队在一个地方一起工作
l 通过全部团队成员的参与来创建一个解决方案的设计
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