为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。
2. Project Charter 项目许可证由高级管理部门提供的一个文档，它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。
3. Project Communication Management 项目沟通管理项目管理的一个子集。它包括确保项目信息恰当地收集、分发所要求的过程。它由编制沟通计划、信息分发、执行报告和行政管理收尾组成。
4. Project Cost Management 项目成本管理项目管理的一个子集。它包括确保项目在批准的预算内完成项目所要求的过程。它由编制资源计划、成本估算、成本预算和成本控制组成。
5. Project Human Resource Management 项目人力资源管理项目管理的一个子集。它包括使参加到项目的人员得到最有效地使用所要求的过程。它由编制组织计划、招募工作人员和队伍建设组成。
6. Project Integration Management 项目综合管理项目管理的一个子集。它包括使各个项目元素能够恰如其分地协调所要求的过程。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。
7. Project Life Cycle 项目生命期按顺序的项目阶段的总体，这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的。
8. Project Management(PM) 项目管理在项目工作中应用知识、技能、工具和技术完成项目，以便满足或超过项目干系者需要和期望。
9. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 项目管理知识体系一个描述在项目管理的专业之内的知识的总和全称术语，像其他的专业（例如：法律、医药和会计）一样，这个知识体系由使用和发展它的实践家和学术工作者支撑的。PMBOK包含通过实践检验，并得到广泛应用的传统作法和已经得到部分应用的创造性做法。
10. Project Management Software 项目管理软件专门用来辅助进行计划和控制项目成本和进度等的计算机应用系统。
11. Project Management Team 项目管理班子直接参与到项目管理工作中成员。在某些小的项目中，项目管理班子可能实际上包括全部项目组成员。
12. Project Manager(PM) 项目经理负责管理一个项目的人。
13. Project Network Diagram 项目网络图任何表示项目工作逻辑关系的图示表示。为了反映项目的年度序列关系，网络图总是从左向右绘制。经常错误地叫做PERT图。
14. Project Phase 项目阶段逻辑上相关的项目工作的总和。通常结束在一个主要的可交付成果完成时。
15. Project Plan 项目计划用来指导项目执行和控制正式批准的文档。项目计划主要用途是提供书面的计划编制的假设和决定，以便使项目干系者之间的沟通，提供的书面计划包括范围、成本和进度的批准的基准计划。一个项目计划可以是概括性的，或详细的。
16. Project Plan Development 项目计划开发利用其他编制计划过程的结果，合成一个连贯的、表达清楚的文档。
17. Project Plan Execution 项目计划实施通过执行项目内的工作来完成项目计划。
18. Project Planning项目计划编制开发和维护项目计划。
19. Project Procurement Management 项目采购管理项目管理的一个子集。它包括从执行组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。
20. Project Quality Management 项目质量管理项目管理的一个子集。它包括确保项目将满足所执行的标准需要所要求的过程。它由编制质量计划、质量保障和质量控制组成。
21. Project Risk Management 项目风险管理项目管理的一个子集。它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。
22. Project Schedule 项目进度计划执行项目工作和达到里程碑编制的计划日期。
23. Project Scope Management 项目范围管理项目管理的一个子集。它包括确保成功地完成项目，项目要包括并且仅包括所要求完成工作的过程。它由立项、范围计划编制、范围核实和范围变更控制组成。
24. Project Team member 项目队伍成员直接或间接向项目经理报告工作的人员。
25. Project Time Management 项目时间管理项目管理的一个子集。它包括确保项目按规定时间完成所要求的过程。它由工作定义、工作排序、工作持续时间估算、进度计划开发和进度控制组成。
26. Projectized Organization项目型组织项目经理具有全部权力指定优先级别，并指挥分配到项目的每个人的工作任何组织结构。
27. Quality Assurance(QA) 质量保障（1）按一个常规标准评估整个项目的执行情况，提供项目将能够满足相关质量标准的置信度。（2）指定负责质量保障的组织单位。
28. Quality Control(QC) 质量控制（1）监视特定的项目结果，测定它们是否遵照相关的质量标准，识别并排除未满足执行要求的原因的过程。（2）指定负责质量控制的组织单位。
29. Quality Planning质量计划编制确定质量标准，并且确定如何达到这些标准。
30. Remaining Duration(RDU) 剩余持续时间完成一项工作还需要的时间。
31. Request for Proposal(RFP) 请求建议书RFP是一种招标文档，用来从预期的产品或服务的卖方征集建议书。在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。
32. Request for Quotation(RFQ) 请求报价单一般说来，这个术语等同于请求建议书。但是，在某些应用领域，它可能具有更狭义的，或更特定的含义。
33. Reserve 储备量为了减轻成本和（或）进度风险，编制在项目计划中的一种准备量。通常和一个修饰语一起使用（例如：管理储备量，应急储备量）提供进一步的缓解什么类型的风险细节说明。修正术语的特定含义因应用领域而不同。
34. Resource Leveling 资源平衡任何由于资源管理的考虑而决定进度计划（开始和完成日期）的网络分析形式（例如：有限的资源限量，或在资源级难于管理其变更）。
35. Resource-Limited Schedule 资源约束进度计划项目开始和完成日期反映出预期的资源限量的项目进度计划。最终的项目计划总应当是资源约束前提下计划。
36. Resource Planning资源计划编制确定为了完成项目工作，需要什么资源（人、设备和材料），数量为多少。
37. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 责任分配矩阵一种把项目组织结构和工作分解结构相关连的结构，它帮助确保项目范围中的每个工作元素都指定有负责人员。
38. Responsibility Chart 责任图参阅责任分配矩阵。
39. Responsibility Matrix 责任矩阵参阅责任分配矩阵。
40. Retainage 保留金合同条款的一个部分，为了确保合同条款全部完成，直到合同完成后才支付这笔款项。
41. Risk Event 风险事件可能影响项目变得更好或更坏的随机发生的事件。
42. Risk Identification 风险识别确定哪些风险事件可能影响项目。
43. Risk Response Control 风险应对控制在整个项目进行期间对于项目风险上的变化做出反应。
44. Risk Response Development 风险应对开发确定扩大机会或减轻威胁办法。
45. S-Curve S曲线累积的成本、劳动力工时或其它量的图形化显示，按时间点进行绘制。其名称是因为在一个项目上产生的这些曲线类似于S的形状而获得的，它在开始时段内上升比较缓慢，在中间阶段上升加速，最后阶段缓慢收尾。
46. Schedule 进度计划参阅项目进度计划。
47. Schedule Analysis 进度计划分析参阅网络分析。
48. Schedule Compression 进度计划压缩参阅持续时间压缩。
49. Schedule Control 进度计划控制控制项目进度计划的变化。
50. Schedule Performance Index(SPI) 进度执行指数已经执行工作预算对计划执行预算的比率（BCWP/BCWS）。参阅挣值法。本文地址：http://com.8s8s.com/it/it37587.htm