在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能开始的最晚时间点。
2. Lead 提前量一种逻辑关系的修正，它允许后续工作一个提前量。例如，在一个具有10天提前量的完成到开始的关系中，后续的工作可以在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量。
3. Level of Effort(LOE) 投入水平测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作（例如，供应商或客户的联络工作）的一种手段。它通常是由在一个特定的时间期间内的工作比率来测定的。
4. Leveling 平衡参阅资源平衡。
5. Life-cycle Costing 全生命期成本估算当评估不同的替代方案时，将包括购置，运作和处置再内的成本估算的概念。
6. Line Manager 产品经理（1）实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。（2）一种职能经理。
7. Link 连接参阅逻辑关系。
8. Logic 逻辑参阅网络逻辑。
9. Logic Diagram 逻辑图参阅项目网络图。
10. Logical Relationship 逻辑关系项目的两项工作之间的关系，或者一个项目工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系：
完成到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前完成。
完成到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前完成。
开始到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前开始。
开始到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前开始。
11. Loop 回路通过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术（如CPM和PERT）不能把回路分析出来。在GERT中允许回路。
12. Management Reserve 管理储备量一个分开编制的计划量，它用来应对不可预测的情况（有时称为“不知的不知”）。管理储备量可能包括项目的成本或进度。管理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险。管理储备量的使用要求变更项目成本的基准计划。
13. Master Schedule 主进度计划一个概括级的进度计划，它识别主要的工作和里程碑。参阅里程碑进度计划。
14. Mathematical Analysis 数学分析参阅网络分析。
15. Matrix Organization 矩阵型组织由项目经理和职能经理共同负责按优先级别把项目工作分配到每个人的组织结构方式。
16. Milestone 里程碑在项目中的重要的事件。通常为一个主要的可交付成果的完成。
17. Milestone Schedule 里程碑进度计划一个概括级的进度计划。它识别主要的里程碑。参阅主进度计划。
18. Mitigation 减轻风险通过降低一个风险发生的概率，或风险发生时减少它的影响，进而采取步骤，缓解风险。
19. Modern Project management(MPM) 现代项目管理区别当前范围广泛的项目管理(范围，成本，时间，质量，风险等)和狭义的、集中在成本和时间的，传统的项目管理的一个术语。
20. Monitoring 监控捕捉、分析和报告项目的执行情况，通常与计划进行比较。
21. Monte Carlo Analysis 蒙托卡罗分析一种进行风险评价的技术，为了计算项目可能的结果分布，它要对项目执行许多次模拟计算。
22. Near-Critical Activity 次关键工作具有比较小的时差的工作。
23. Network 网络参阅项目网络图。
24. Network Analysis 网络分析确定项目工作未完成部分的最早和最晚的开始和完成日期的过程。参阅关键线路法，计划评审技术，和图示评审技术。
25. Network Logic 网络逻辑建立起来项目网络图的工作关系的集合。
26. Network Path 网络线路在一个项目网络图中的任何连续的连接起来的工作系列。
27. Node 节点一个网络中的一个限定点。把某些或所有的其他关系集结起来的集合点。参阅箭线式图示法和优先图示法。
28. Order of Magnitude Estimate 定单额度估算参阅估算。
29. Organizational Breakdown Structure(OBS) 组织分解结构为了将工作内容和各组织单位联系起来而对于项目组织的一种描绘。
30. Organizational Planning组织计划编制确定、行文并任命项目职务和规定责任和报告关系。
31. Overall Change Control 整体变更控制协调整个项目期间的变更。
32. Overlap 重叠参阅提前量。
33. Parametric Estimating 参数估算法使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系（例如：在建设领域中的平方米，在软件开发中的代码行数）来计算一个估算值的技术。
34. Pareto Diagram 帕累托图按事件发生的频率进行排序的一种直方图，它表示出每个原因产生多少结果。
35. Path 线路在一个项目网络图中顺序相接的工作集合。
36. Path Convergence 线路收敛在数学分析中，持续时间近似相等的平行线路推迟量它们所满足的里程碑的完成时间的趋势。
37. Path Float 线路时差参阅时差。
38. Percent Complete(PC) 完成百分比在一项工作上，或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。
39. Performance Reporting 执行报告为了保障项目进展，收集和分发项目执行的信息。
40. Performing Organization 执行机构成员大部分直接参与完成项目工作的企业。
41. PERT Chart 计划评审技术图一种特殊的项目网络图。参阅计划评审技术。
42. Phase 阶段参阅项目阶段。
43. Planned Finish Date(PF) 当前计划的完成日期参阅计划完成日期。
44. Planned Start Date(PS) 当前计划的开始日期参阅计划开始日期。
45. Precedence Diagramming Method(PDM) 优先图示法由框（节点）代表工作的一种网络图示技术。工作通过优先关系连接起来表示出执行工作的顺序。
46. Precedence Relationship 优先关系在优先图示法中，为表述逻辑关系使用的一个术语。在当前的用法中，优先关系、逻辑关系和依赖关系广泛地交互使用，而不管使用的图示法。
47. Predecessor Activity 先行工作（1）在箭线式图示法中，进入一个节点的工作。（2）在优先图示法中，“从”工作。
48. Procurement Planning采购计划编制确定采购什么和什么时候采购。
49. Program 计划以一种协调的方式管理的一组相关的项目。计划通常包括连续工作的一个成分。
50. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 计划评审技术一种面向事件的网络分析技术，用它来估算当估算单个的工作持续时间存在着较高程度的不确定性时的项目持续时间。PERT把关键线路法应用到一个加权的平均持续时间的估算中。
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