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多年前，我认真研究过中国传统文化的一些东东，其中包括数术学．在一般人眼中，数术学不外是六爻，四柱，奇门遁甲，皮纹学等等．这样的理解实在是太狭獈了．＂善易者不占＂，凡还是在占，说明他不懂＂易＂．＂易＂的本质是哲学，我理解的这种哲学是融合中西方哲学的精华．其中一点，就是万事万物都有联系，只要仔细观察，会发现许多巧合（或者说预兆），众多巧合凑在一起，往往是必然了．
5月18日是我的生日，我的Boss——shengdong说晚上要给tuenhai过生日．我对这种仪式向来感冒．不过，公司最近又有几位非常不错的人才加盟，大家聚聚也好．这是我30年来第一次正式过生日．乘此机会，也好好总结一下几个月以来的工作上的成败得失．
shengdong曾说，什么最重要，合作伙伴最重要．事实如此．每个创业者都有他最适合的发展方向，黄金合作伙伴，最佳创业地点．从我和shengdong合作的几个月来看，我和shengdong无疑是属于黄金合作伙伴一类．我曾说过一句很看起来很＂狂＂的话，没有我，项目成不了．其实，反过来，没有shengdong，我也成不了．
有太多非常有意思的巧合：我的生日是518,我生于1974年，属甲寅，60甲子第51位，还有shengdong的名字和我的出生地……无论从发展事实还是从各种偶然巧合，都显示出：我们的项目，我们的事业非常有可能成功！！
人生战略决策一定要正确．
从传统行业果断辞职，选择我不擅长的网络业作为发展方向，选择上海作为发展地点，选择shengdong作为合作伙伴，我都从＂善易者不占＂角度进行过深入分析．事实已经证明，这些战略决策是非常正确的．我也许会犯一些小错误，但我一定要确保大战略上正确．
事业战略决策一定要正确．
我可以不做或少做具体事情，我要努力确保公司在战略决策上正确．
刚进公司参与两项战略决策
2005年1月12日，我从剡溪来到宁波．shengdong的本意是让我负责公司最重要的一个部门，他觉得我的创意力和执行力都不错．
到公司不久，两件大事有待决策：
一．公司原有一个非常不错的国际域名，有否必要换成一个更好的域名
二．公司有否必要搬迁，搬迁到哪里？
关于这二点，我的意见非常明确：
一．公司如果做大，好的域名价值不可限量．我们推任何服务，都会因此而受益．何况马太效应告诉我们，强者恒强，好的域名升值空间更大．
二．宁波IT业不发达，公司迟早要搬迁．比较北京和上海，还是上海为好．
关于购买域名，许多员工认为，公司初创期把大量资金投于域名不划算．只有和我shendong赞成投大资金购买更好的域名．shengdong无疑是聪明人，但当众人反对时，肯定会影响他的决策．在我到公司前，公司已经讨论过多次公司域名的问题了．shengdong的优点在于，一有人提醒，他就会很快执行正确的决策，不再拖延．
shengdong是一个非常好运气的人，命运之神再次眷顾了他，由我出面谈判，买下了一个本不可能买到的非常好的域名．2005年5月18日，我们从KTV回家的路上，我跟shengdong开玩笑，即使你什么都不做，你这个几乎国内最好的域名就可以传之子孙，你已经立于不败之地了．
好域名也增强了公司的凝聚力，所有员工都为拥有国内最好的域名而自豪．
依shengdong的说法，通过购买域名这个事情，一举奠定了他在＂江湖＂的地位．
从实际分析，上海比北京更适合我们这样的公司发展．我对数术学有研究，我也清楚知道，对shengdong个人来说，最适合他事业发展的地点是上海．shengdong选了上海浦东，更印证了我以前的分析（我是如何分析的，我没有向shengdong透露，这在古代来说是＂天机＂，何况公司除了我，并没有第二个人懂数术）
2005年3月11日，本公司及shengdong另一家经营多年的公司都搬到了上海，搬家过程非常顺利．另一家公司搬来上海后，月营利翻了好几倍．这是一个好预兆．
人才战略
shengdong比公司所有员工都更熟悉网络，他是网络创业事实上的成功者，他制定的一些公司项目发展战略都有相当的高度和可行性．他找我来，原先主要是让我负责其中最重要的一个部门．我到公司后发现，还有更大的问题有待我去解决，就是公司人才的平庸化非常严重，如此人才结构，怎么可能打大仗呢？因此，我首先要做的是优化人才结构．否则没有相应的人，何谈做事．
如何招聘到高档人才？这是一个非常有挑战性的题目，tuenhai该如何做呢？照一般思路，小公司，初创，名不动江湖，对高端人才可以说没有任何吸引力，而不能招聘到相应的高端人才，我们的项目就不可能成功．
一．公司还是有一些非常明显的优势：
1. shengdong是网络创业事实上的成功者，现在他投入本项目的1000w都是从网络中赚来的．这能说明许多问题．
2. shengdong是一个好人．
3. 我是哲学上无惑的人，会在战略决策时起到重要作用．我也比较好相处．
4. 我们的商业策划非常周详，有可操作性，我们是进行立体策划，并不相信这样大一个商业策划简简单单就能做成．
二．人与人之间走到一起，无非是两个过程，一是他认可我，二是我认可他．利用网络点对无限的特性，可以把互相认可的进程缩短一半．剩下的就只是我认可他了．
于是，我新申请了tuenhai.com，新建了多个Blog．我本来是哲学无惑的人，shengdong本来就是成功者，本来就是好人，我只要在文中真实展现资源就行了，不用任何的夸大．一切真实，就足以打动潜在的合作伙伴．我文笔还可以，对网络营销一直很关注，我能做好这些工作．
＂明日帝国＂王天平说得好，塑造个人品牌（展现资源）＋整合资源＋执行＝成功．现在，公司无论是管理还是技术，都已经有一些非常不错的人才加盟．公司高速扩张，人才永远缺乏，如果你对网络充满激情，如果你相信自己一定行，欢迎与tuenhai联系．(tuenhai.com)
同样是2005年5月18日，公司作出了一个重要的决定，＂明日帝国＂王天平可以一展身手，打造他的＂明日帝国＂．
对管理流程的追求
由于shengdong一直是网络创业的成功者，因此，项目的商业策划问题没有问题．
本公司新投入1000W资金． 其他公司搬来上海后营利非常好，可以为本公司提供源源不断的资金支持．资金问题不大．
高端人才在逐步到位，人才战略取得初步成功．
接下来，公司最缺的是管理流程．一定要有严格规范的管理流程，把所有人组织起来，朝共同目标高效运作．
2005年4月20日,我给公司Web程序高手Livid（livid.cn)写了一封信:<打造世上最强的知识管理系统——给Livid>的信,主要是表达出我要改进公司管理流程的决心.
2005年4月27日，我邀请BugFree作者王春生来到上海浦东世外桃源，为改进公司管理工作献计献策．
2005年5月8日，"明日帝国"王天平从重庆来到上海,肩负公司技术及管理重任.
……
从以创新方式招揽高端人才加盟，到主抓主推管理流程改进，一步步走过来，tuenhai自以为在战略上是抓住重点的．虽然也曾犯过小错误，但出现问题能及早发现并纠正，结局还好的．
现在，在王春生，王天平的努力下，公司已经初步建立了比较规范的内部管理系统：
一．用BugFree进行Bug跟踪和事务跟踪．
二．用Subversion进行源代码管理和工作日志管理，文档管理
三．用内部论坛形式进行非正式工作讨论
四．用Gmail进行一些工作沟通． 公司按照一定命名规则统一为每位员工申请了工作用Gmail,用DreamMail定时收Gmail非常方便,有事时给同事写个Mail就行，不用走过去叫了（那样会影响别人），也不用即时通讯工具了．
人才有了，管理正规了，我接下去要做什么呢？
一．公司已经有不少高端人才加盟，我完全可以从一些具体工作中脱身出来，做我最擅长的事情．
具体执行工作，王天平，王猛，王春生，林融，何越锋，他们比我做得更好．
二．用50%精力做沟通工作：
通过tuenhai.com对外对内沟通．对外展现资源，吸引高端人才加盟．对内也让员工知道我的一些想法．
做好公司内部的沟通工作，和所有员工保持一定的沟通．沟通方式：一对一沟通，工作邮件沟通，工作日志沟通等．
三．用50%精力于战略研究，确保公司各个项目在大方向上不出问题．
三．协助员工进行职业生涯规划．
秉持一条原则，对员工有利的就是对公司有利的．凡聪明人，只要真正关心他，他肯定能体会到．
我鼓励员工都用自己名字的拼音去注册一个国际域名，作为自己人生职业规划的起点．
tuenhai于上海浦东世外桃源
2005年5月19日13:10
关键词：决策支持系统，如何做到科学决策，决策失误，项目投资投资决策，企业管理决策，群体决策，决策程序，行政领导与决策，如何科学决策，管理就是决策，企业战略决策，影响决策的因素，什么是职业经理人，成功职业经理人讲座，职业经理人制度建设，职业经理人的职责，职业经理人的素质
Tuenhai简介：Tuenhai同学对儒释道医卜命相有一定研究，对网络及英语最感兴趣，于哲学最有心得．常人利已，圣人利他，我非圣人，取道中庸．希望与各位精英交流，MSN:king#tuenhai.com
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