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题记：tuenhai职业经理人之路，成功与失败，点点滴滴，以文章形式一日三省，希望对各位朋友有所帮助．
有一定专业知识和技能，勤奋，沟通良好，值得信赖——成为职业经理人的必要条件
从2005年开始，tuenhai开始走上职业经理人岗位，在上海浦东一家极具潜力的网络公司做副总裁．这对tuenhai是很大的挑战．未来15年，网络业遍地金矿，但风险也极大。或许tuenhai并不具备职业经理人素质，公司不能仅仅是个人成长的试验场．为使自己成长更快，工作效率更高，tuenhai会以文章形式，总结成功与失败的经验，通过网络与各位＂高人＂进行交流，希望得到您的指教（tuenhai.com)．
tuenhai为什么能走上网络公司职业经理人岗位，这里讲讲自己的一些看法，希望对感兴趣的朋友有所帮助．
一．具有一定专业知识和技能
这是前提．tuenhai会用Dreamweaver制作网页，写过共享软件，对网络营销有一定研究，对英语略知一二，思路基本跟得上网络发展的步伐．
二．工作勤奋
虽然2005年前主要是在传统行业做，但tuenhai一直业余学习不缀．周需求说，成就事业，勤奋是成功的必要条件．
三．沟通极好
tuenhai对沟通的认识比多数人要深一层，沟通分为：
1.公司内部的沟通，
2.通过网络或其他媒体与无数认识及不认识的人沟通．
关于公司内部的沟通，我专门写过《给小老板的一封信——兼谈和董事长的良好沟通是做好工作的前提》。与上司沟通不好，就得不到充分的授权；与下属沟通不好，执行力就不高。
网络的特征之一是可以点对无限，交流，分享。
tuenhai一直强调学以致用。既然网络的特征之一是点对无限，我对网络感兴趣，就首先要把这个网络的特征用在自己身上。因此，我有必要大量撰写相关文章，与无数认识及不认识的人进行沟通，使我的虚拟交际面无限拓宽。 这是“无限沟通”，可以穿越时空。初创公司本来不太可能吸引到高端人才，而我运用无限沟通的方式，认识大量“强人”，有些已经加入我们公司，有些正在接触中：Livid,明日帝国，BastEt，碧轩， LeXRus。
“无限沟通”如此高效，我惊诧于许多IT业的人竟然不积极主动去应用。“明日帝国”说得好：
《顺为凡，逆为仙，只在中间颠倒颠》一针见血的指出了中国人的心理疾病，指出了成功之道。
看来“明日帝国”是tuenhai“知音”。
王士军是公司项目组一位不错的程序员，项目组里都说他看上去像波斯人。王士军非常勤奋，技术扎实而全面（也是公司里饭量最大的一位，外叫快餐时，我总是叫LYT多安排一份给王士军。从2005年4月起，公司自己开厨，象家的感觉真好）。他进公司前，已经通过新浪UC组及其他几个地方的面试，在仔细研究了tuenhai在网上的所有文章后，觉得tuenhai还算是个值得信赖的人……与其说他选择了我们公司，不如说他选择了tuenhai,他觉得跟着我，可能发展前途较大。虽然我们之前并无见面，然而我们已经进行了不错的沟通。
今天上午，我还在鼓励王士军：
你应该每天抽出一定时间来写程序相关文章，总结经验，结交朋友。你选择我是因为我是因为网上有大量文章可供你“研究”，我选你带有很大的“偶然”性。还好我的“灵感”不错。
公司年纪最轻的Livid，只有21岁，web程序“强人”，对UNIX,CFM，PHP都很精通，Darkcc说如此年纪就有这么深的造诣，可能国内无二。他也是见过我在网上的文章，觉得tuenhai不错，就加我QQ，数天后，Livid就在我们公司上班了。
我到公司后，我也把我的“网络点对无限沟通理论”向董事长周需求“灌输”。周需求一直是网络创业中的成功者，24岁就从网络赚了上百W。周需求多才多艺，口才，文笔，文艺都很不错。现在，周需求已经在精心策划他的Blog，或许你在明天就可以读到他的大作。
四. 值得信赖
值得信赖，有时比其他各项条件更重要。
tuenhai是个值得信赖的人，这是我得到周需求信任，并委以重任的必要条件。我想，任何一位网络创业者，都在寻找具有战略眼光，专业知识知识及技能上过关且值得信赖的创业合作伙伴。
在网下，tuenhai比较内向而低调，话不多说。在网上tuenhai是透明的，所思所想，所得，甚至感情，我都会真实记录下来，从一个不经意的细节，你或许会把握到深层次的东西。我觉得真实的东西有一种说不出的力量，我的文章多是写实型的. tuenhai不必杰出，但值得信赖。现在周需求如此信赖tuenhai，tuenhai决不会因为别的公司提供更高的待遇或者我自己想创业而离开周需求，这是我做人的原则。（我也跟周需求说，有一天，如果我觉得我的能力不能得到完全发挥，我或许会离开公司）
tuenhai是一个有“信仰”的人。我把信仰两个字加了引号。tuenhai的信仰不同于宗教信仰，宗教要求无条件信仰，而tuenhai是基于对哲学本质的深刻理解。
总之，tuenhai是一个可以被人理解和把握的人。你只要在Google中敲入tuenhai，tuenhai就无所遁形。两人合作有个互相认可的过程，QQ,Email的沟通效率太低，我创造充分机会让你认可或不认可tuenhai，对于认可tuenhai的人，剩下的只是我认可他，我们就可能走到一起，共同创业。这样就极大提高沟通效率。
通过联系51job的猎头服务得知，招聘一位高层管理人员要付给猎头4-5万元钱，钱倒是其次，我认为通过猎头并不是最高效的招聘方式，于是半天构思，一天敲击，于２００５年４月６日完成《从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理》 ，十天内会有2W相关人员看到这篇文章，或许有些人会跨过他那一米。
从细微处发现问题，果断处理
tuenhai想，脱离专业知识而言，高级职业经理人与普通职业经理人的区别可能就在于处理事情的果断性上。
对一些问题，大家都能感觉到，聪明而有魄力的人是一经发现立即处理，聪明而缺少魄力的人则等事情显山露水才去处理。tuenhai做了一回后者，迫使tuenhai写下这篇文章，以一日三省。以后若能举一反三，工作能做得更出色，坏事也可以变成好事。
有好几次，tuenhai虽然发现问题却没有及时处理。
有一次， tuenhai和一位程序员聊天，他的专长和我们的需求相符合，tuenhai就让他写个简历，写一下项目经历，他没有写，他说他从来没有写过。
如果tuenhai足够果断，当场即可以得出，此人可能不太聪明。凡聪明的人，懂得换位思考，会推已及人。写一下项目经历，是基于进一步沟通的需要，是很正常的，他不写，显示他不聪明，另外可能他项目经历太少或者没有项目经历。与之相反，我写了《从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m——如何当好项目经理》后，在MSN里认识了资深IT项目经理王瑞，我让王瑞写一下个人技术及管理经历，王瑞虽然很久没有写简历了，但他还是很认真地写了一份，并打印出来给我。
又有一次，一位中层干部告诉我说，一个（原来他打保票可以实现的）功能，现在不可能实现。 tuenhai知道他并未仔细研究和组织攻关。作为一位中层干部，怎么可以这样对待困难！我没有在第二天就把这位中层干部撤了，实在是我不够果断所致，我拿着boss周需求的高薪，没有替他事事把好关，我为此而难过。
许多时候，网络公司不允许失误。或许会有这样那样的小问题，但要一经发现，分析清楚，立即解决。时间成本也许是最高的成本，怎么可以拖延呢！
量化决策——职业经理人与董事长的沟通技巧
tuenhai在得出一个决策判断后，多半会和周需求沟通，并不自觉揣摸董事长周需求的想法：他会赞成还是反对？实际的执行可能就是我的意见和周需求的意见的折衷。这种决策会有问题：
第一，在执行层面，我比周需求更熟悉实际情况。董事长更多是宏观研究和策划，确定公司发展战略。因此，许多执行层面上的细节事情，理应以我的决策意见为主。
第二，我去揣摸董事长的想法，并不自觉地采取折衷的决策，有时会使决策效率降低，对高风险的网络公司十分不利。比如，我认为某人应上或应下或应撤，但因为考虑到董事长的想法，决策的实施可能就被拖延。而网络公司时间成本极高，拖不起。
2005年4月11日，我和董事长周需求就提高决策效率交换了意见。“可以量化决策”，呵呵，我会心地笑了，他长于商业策划，点子极多，且一直很成功，我呢，做事能抓住重点，确保董事长“发散思维而无忧”。
tuenhai可以给董事长周需求留言：
我觉得某个人可以胜任某项工作，9分
我觉得这件事成功的可能性较大，7分
我觉得某人应该得到提拔重用，8分
也就是，我和董事长进行沟通时，加上一个量化指数，有９分把握的决策，董事长可以仅回复“OK"即可。有７分把握的决策，董事长可以考虑一下并和我交流，以使决策更为准确。
董事长周需求曾概括自己的特点： 非常真诚，非常善良，非常乐观，非常大度，非常上进，比较聪明，比较懒惰，比较粗心，比较好学。
周需求让tuenhai也自我概括一下，以便沟通合作更好。当时我只是写了一下自己最大的特点：哲学上无惑。现在想来，进公司三个月，虽然战略决策都站得较高，但也发现了自己的一个缺点：做事不够果断！有些当天可以拍板处理的事情却没有当天拍板处理。这个缺点对网络业来说有时可能是致命的。特写下此篇，以一日三省。
tuenhai于世外桃源
2005年４月１４日
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Tuenhai简介：Tuenhai同学对儒释道医卜命相有一定研究，对网络及英语最感兴趣，于哲学最有心得．常人利已，圣人利他，我非圣人，取道中庸．希望与各位精英交流，MSN:king#tuenhai.com
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