题号过程正确情况难度错误原因备注1计划FALSE2看书时没记住该知识点理解综合管理控制计划CAP2控制TRUE2 理解整体变更控制3实施FALSE3印刷错误理解项目干系人管理是很困难的4计划TRUE2 理解项目实施阶段花费最大5控制TRUE2 理解在项目范围下，产品特征是不断细化的6控制TRUE2 理解WBS的作用7计划TRUE1 知道范围说明的定义及内容8计划TRUE3 理解项目选择的原则9计划TRUE3 理解强加的日期10计划TRUE2 理解前导图和箭线图11计划TRUE1 理解滞后时间12实施FALSE3做过的题错了理解多项目管理的关键是关心进度变化和过程中存的清单13实施TRUE1 会计算SV=EV-PV14实施TRUE1 理解CPI的定义15实施TRUE1 会计算CV=EV-AV16实施TRUE1 会计算EAC17实施TRUE2 理解质量保证18实施TRUE2 理解传统质量观点是错误是不可避免的19控制TRUE2 理解返工的定义及作用20计划TRUE2 理解质量功能展开的作用21启动TRUE2 理解项目型组织的定义22启动TRUE2 理解项目小组的原则是尽早团队23实施TRUE2 理解强矩阵的作用24实施TRUE2 理解奖励和表扬体系的作用25实施TRUE2 理解项目动员大会的作用26实施TRUE1 理解沟通管理计划的作用27实施TRUE2 理解项目中沟通的重要性28收尾FALSE2第一次遇到理解冲突的最要来源是进度问题29计划TRUE2 理解预期货币值的计算30控制FALSE2看书时没记住该知识点理解风险应对计划的作用31计划TRUE1 会计划标准差32计划TRUE2 理解项目的类型对风险的影响33实施FALSE2第一次遇到理解放弃合同权利就是自动弃权34收尾TRUE1 理解合同收尾的定义35控制TRUE1 理解合同管理的作用36控制TRUE2 理解终止合同的定义37职责TRUE2 理解项目遵守法律和道德的重要性38职责TRUE2 理解项目限制因素39职责TRUE3 理解诚实的重要性40职责FALSE3第一次遇到理解道德的重要性41计划TRUE1 理解项目假设的定义42计划FALSE2看错题目理解项目计划的内容43计划FALSE2第一次遇到理解项目进展状态会议的阶段44控制TRUE2 理解绩效报告的输入45计划FALSE2理解不够深入理解项目和产品生命周期的定义46启动FALSE2理解不够深入理解项目章程的作用47实施TRUE1 理解项目的目标管理48启动FALSE3看书时没发现该知识点理解项目章程的作用49控制FALSE1看错题目理解纠正措施需要分析根源50控制TRUE1 理解进度管理计划51计划TRUE1 理解PV的定义52计划TRUE1 会计划评审技术评估的三值计算53计划TRUE3 理解类比估计的定义54控制TRUE2 理解成本变更控制55实施FALSE2看错题目理解项目直接成本56实施FALSE2看错题目理解进度和成本绩效指数的作用57实施TRUE2 理解质量管理的工具58计划FALSE2理解不够深入理解试验设计的作用59实施FALSE2第一次遇到理解Taguchi质量管理方法60实施TRUE2 理解质量保证是针对一般、系统、整体、项目质量控制针对具体61实施TRUE1 理解集中办公62实施TRUE3 理解团队的凝聚力63计划TRUE2 理解组织中的多项目会经常发生资源竞争冲突64实施TRUE2 理解项目动员大会的作用65实施FALSE2看书时没发现该知识点知道信息检索系统的组成部分66实施TRUE3 理解50-50规则是用于挣值估计67实施FALSE3第一次遇到理解紧密合作是为了协作工程68实施TRUE3 理解项目要满足不同干系人的要求69计划FALSE1看书时没记住该知识点理解项目小组知识有不确定性70计划TRUE1 理解风险识别的工具71计划TRUE2 理解德尔菲技术的特点72控制TRUE2 理解权变措施73计划TRUE2 理解深入间接成本74计划TRUE2 理解固定价格合同75实施FALSE2理解不够深入会计算成本奖励合同。40000+（300000-380000）*0.2=2400076实施TRUE2 理解违反合同的定义77职责FALSE3第一次遇到理解职业道德的重要性78职责TRUE2 理解职业道德的重要性79职责TRUE2 理解职业道德的重要性80计划FALSE2第一次遇到理解承包商选择的原则及因素81计划TRUE2 理解假设的作用82控制FALSE2理解不够深入理解变更的程序及正式性83实施TRUE2 理解麦克格雷格X理论84实施FALSE2看错题目理解干系人对项目帮助85启动FALSE3看书时没记住该知识点理解项目选择的方法86控制TRUE2 理解项目范围的变更87启动TRUE2 理解项目选择的方法88控制TRUE1 理解项目范围变更控制系统89计划TRUE2 理解快速跟进90计划TRUE2 会时间历时安排91控制TRUE2 理解收益递减规律92计划TRUE2 理解关键路径法93计划TRUE2 理解自下而上估计的方法94控制TRUE2 理解成本变更控制的关注内容95控制TRUE2 理解TCPI96控制TRUE2 理解成本管理计划97计划TRUE2 理解质量计划编制的工具98控制TRUE2 理解特性和变量样本的作用99计划TRUE3 理解持续进步中的目标重要性100控制FALSE2理解不够深入理解控制图表的作用101实施TRUE1 理解团队建设的结果102实施FALSE1看书时没记住该知识点理解权力类型的作用103实施TRUE1 理解集中办公的作用104实施FALSE2理解不够深入理解解决冲突的方法105实施TRUE1 理解项目经理最重要的能力是沟通106计划TRUE1 理解沟通计划编制的输入107收尾FALSE2看书时没发现该知识点理解行政收尾的内容108控制TRUE2 理解挣值分析的内容109计划TRUE2 理解蒙特卡罗分析110计划FALSE1印刷错误会计算活动概率111计划TRUE2 理解风险定量分析的输入112计划TRUE1 理解三角分布技术113收尾TRUE2 理解合同收尾的内容114收尾TRUE1 理解合同终止115计划FALSE1看书时没发现该知识点理解复杂合同谈判的处理116实施TRUE1 理解合同一般由专人负责117职责TRUE3 理解诚实的重要性118职责TRUE2 理解道德的重要性119职责TRUE3 理解诚实的重要性120计划TRUE2 理解风险教训方案的基础是资料库121计划FALSE2理解不够深入理解项目计划编制的工具122控制TRUE1 理解变更控制委员会的作用123实施TRUE2 理解沟通管理计划的作用124计划FALSE2印刷错误理解项目中领导和管理的作用125计划TRUE3 理解效益成本比率的定义126计划TRUE2 理解WBS的分解程度127计划TRUE2 理解工作说明的定义128控制TRUE2 理解项目状态审查的目的129计划TRUE1 理解活动强制性的依赖关系130控制FALSE1看书时没发现该知识点理解重新定进度基线，可能会丢失历史信息131控制FALSE2理解不够深入理解重新分配资源的作用132控制FALSE3看书时没发现该知识点理解项目进度变更的程度133实施TRUE1 会计算CV=EV-AV134计划TRUE2 理解成本预算中进度计划的作用135实施TRUE1 理解SV的计算公式136控制FALSE2看书时没发现该知识点理解业绩报告的作用137控制TRUE2 理解项目控制的意义138计划TRUE2 理解新的质量管理观念139控制FALSE1看书时没发现该知识点理解质量控制中重要的概念140控制TRUE1 理解帕雷托图表的定义141实施TRUE2 理解干系人的复杂性142实施TRUE2 理解非管理层团队成员参与项目计划编制，是团队建设活动的措施143实施TRUE1 知道不良团队的特征144实施TRUE2 理解团队管理风格的定义145实施FALSE3做过的题错了记住常用谈判的三种情形：使用转包商、编写项目范围说明、在项目实施过程中的变更管理146实施FALSE3第一次遇到理解民主的缺点就是少数服从多数147实施FALSE2做过的题错了理解聆听的技巧148控制TRUE1 理解范围确认过程输出的内容149控制TRUE2 理解风险回避的定义150计划TRUE1 理解风险的概率计算151控制TRUE1 理解WBS对风险审核的作用152控制TRUE2 理解外部风险的处理153计划FALSE2第一次遇到理解采购成本是项目直接成本154收尾TRUE2 理解惩罚是政府行为155计划TRUE2 理解成本补偿合同的作用156计划FALSE1看书时没发现该知识点知道采购文件的通称157收尾TRUE2 理解行政收尾的内容158收尾TRUE2 理解合同收尾的内容159实施FALSE2理解不够深入理解质量管理计划的目的160实施TRUE3 记住质量审计的实例：内部、系统、基线审计161控制FALSE2理解不够深入理解变更控制系统的组成162实施FALSE2理解不够深入理解赫兹伯格的激励理论163控制TRUE2 理解变更控制程序的内容164实施TRUE3 理解可以减少例会召开频率165控制TRUE2 理解范围变更控制166启动TRUE2 理解项目经理任命的最佳时机是启动阶段167控制FALSE2理解不够深入理解项目变更的控制过程168启动TRUE2 理解项目的限制条件169计划TRUE1 理解活动的关系170计划TRUE2 理解活动分解的作用及程度171计划TRUE1 理解工期的计算公式172控制FALSE2理解不够深入理解审查绩效报告的作用173计划TRUE2 理解估计的类型174控制TRUE2 理解间接成本的特征175实施TRUE2 理解不同利润的定义176控制FALSE2理解不够深入理解成本控制的步骤177计划TRUE2 理解长期合同对质量保证的作用178控制TRUE2 理解过程调整可能要整体变更控制179控制TRUE2 理解趋势分析的定义及作用180控制TRUE2 理解质量保证的过程181实施FALSE3第一次遇到理解项目计划的内容182实施FALSE2第一次遇到理解矩阵组织结构中的冲突来源183实施FALSE2看书时没发现该知识点理解行政工作和项目要求是一致的184实施TRUE2 理解团队建设的目的185计划TRUE2 理解交流方向的特征186控制FALSE1看错题目题解绩效衡量基线是PV187实施TRUE2 理解水平沟通的特征188实施FALSE2理解不够深入理解沟通的目标是很重要的189计划FALSE2理解不够深入理解管理储备的作用190计划FALSE2第一次遇到理解风险分析的简单形式是敏感分析191计划TRUE1 理解预期价值的计算192控制FALSE2理解不够深入理解风险解决的定义193收尾FALSE2理解不够深入理解卖方在合同收尾时要处理分包合同194计划FALSE2看书时没发现该知识点理解广告是询价工具，不可靠。195收尾FALSE2看书时没发现该知识点理解合同收尾的输入内容196计划TRUE2 理解采购计划编制的工具197控制FALSE3理解不够深入理解进度计划的更新输入198职责TRUE2 理解道德的重要性199计划TRUE2 理解风险管理结构化方法的作用200计划TRUE2 理解WBS的重要性
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