1、记住我们的目的地是为了股东赚钱,增创更多的利息使股东对我们满意.
2、认识到人是我们最重要的财富,是创造财富的重要源泉.
3、帮助职工成功.提高,发展,从而来实现职工的理想,满足职工的愿望.
4、从本组织内部提拔干部.
5、记住承认人们的劳动和贡献,他们会更积极,更努力的作出我们应有的回报.
6、分享成绩和给予鼓励.
7、向职工提供稳定的收入和就业,以免他们担心失业.
8、实行分权制,使职工能成为企业的主人.
9、扩大自主权.
10.鼓励企业家精神.
11.运用公司一级的委员会和临时工作组等方法.
12.下放现任.权力.
13.让每一个员工都有参与管理从而来增加职工的民主性.
14.使每一位雇员都有成为经理的可能,企业管理面前人人平等.
15.只对其重要的方面加以控制.
16.使职工形成对公司的好感,以企业为家.
17.使丹纳公司的全体职工都有成为股东的可能.
18.简化一切.
19.减少文件,减少反复指令性计划.
20.不留人事档案.
21.充分的交流和沟通.
22.有关情况要首先让丹纳化司的职工知道,做到职工第一.
23.由职工自已确定奋斗目标和评价自已的工作成绩.
24.由职工自已确定可能开拓的领域.
25.不提倡一切遵奉上级规定，墨守成规，不敢越雷池半步，应充分发挥职工的创造性。
26．专业化人人为内行，提高职工的业务技能。
27．打破组织结构上的种种障碍。
28．培养职工的自豪感和主人翁态度。
29．坚持严格.高尚的道德标准.
30.集中注意市场动向.
31.充分有效地使用各种资产和资历源,充分合理利用生产资料.
32.控制.减少基建投资,能够外购的就不要自已制造.
33.要市场.产品和生产车间进行平衡,从而来适应市场.
34.每一处工厂或其他设施内的职工不超过500名.
35.稳定生产.
36.开发专有,专利产品,实行经济核算.
37.必须淮确预见市场需要.
38.控制现金收支.
39.按期交货,保持信益可靠度.
40.一切从丹纳公司的利益出发.
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