彼德原理
全球最畅销管理经典The Peter Principle
作者：劳伦斯·彼德
http://www.easysea.com/jingji/jj-bdyl/index.htm
第一章 彼德原理
所以在分析了数百件工作上不胜任的案例后，我导出了“彼德原理、的公式：
在层级组织里，每位员工都将晋升到自己不能胜任的阶层。
所以，假使时间足够——同时假使层级组织里有足够的阶层——每个员工终将晋升到自己的不胜任阶层，并从此停滞不再前进。
因此，彼德原理的推论结果是：
每个职位终将由不能尽责的不胜任员工所占据。谁来推动层级组织的轮轴？
因为理想工作中每人最终都会提升，到最后因为不胜任最新工作了，停滞。这是现实吗？多无奈啊——
当到了错位彼德原理公式的不能胜任的阶层时不是都是提升自身学问知识等，方法再前进的吗？
第三章 虚有其责的特例
职业性的机械行为：特别是那些没有自主处置权的政府官员，他们总是太拘泥于表格填写的正确性，而不管表格是否具有实用的目的。对他们而言，任何超出惯例的细微偏差，都是不能容许的。
标准的问题：一个员工的胜任与否，足由层级组织中的上司判定，而不是外界人士。假使上司仍处于能胜任的阶层，他或许会以实际工作业绩来评断部属。但是，如果上司已到达不胜任的阶层，他或许会以制度的价值来评判部属。例如，他会注重员工是否遵守规范、仪式、表格之类的事——“机械行为”。
这点我倒觉得挺有道理，起码是另一个角度解析了，我的一个问题：为什么总觉得工作能力与收入或阶级不符
第五章 积极进取与晋升
根据我对现存组织的调查显示，年资因素的下压力量足以抵销积极进取的上升动力。此外，我还观察到，贵人提拔比积极进取更有效用，因为贵人提拔往往能克服年资因素，而积极进取则很少能够如此。
由依艾格的命运我们可以学到一个教训：保密是积极进取者的首要条件。
对“积极进取”者的最后忠宣当你有位子坐时，请不要站立；当你有车子开时，请不要徒步而行；能有贵人提拔你时，请不要积极进取白费力气。 这说法真大快人心啊！
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