[能替手下的人说话
有着很强的大局观和统筹能力
能合理的安排工作
能给手下人请功
不是把手下人当成自己的垫脚的石头的那种]
[主要是管理能力强
技术强不强没有什么关系，懂一点就行了
主要是要他人品好，这样的话就不会故意刁难人，管理起来，大家也服，这样就可以和谐的工作了啊
]
[
刚刚开始参加工作的时候希望项目经理有很高的技术水平，有丰富的项目经验；
后面渐渐发现，这一点并不是最重要的...
他不一定要有很高的技术水平，但是要有“判断力”，
举个例子，当有一个技术难题时，他不应该急于提出自己的方案，先入为主往往不能找到最佳方案；他更应该做的事情是主持大家讨论，让他们各自阐述自己的方案的优点、互相攻击对方的方案的缺陷，然后能够从中找到一个合理的决定；
他不一定要很友善，甚至有时候要责备和批评人，但是要“赏罚分明”、能够知道问题的真正原因，并且除了工作之外，他必须懂得尊重每个人的个性、允许大家保留自己的理念；
他应该有冷静的头脑，有自己的计划，大家按计划做事，尽可能的不要强迫别人加班或随意的加重大家的工作压力；
他的责任心不应该表现在凡事亲历亲为上，而是要懂得信任、懂得放权，手下能做的事情绝对不要自己做，如果手下做错了，最好也不要中途杀入代劳，而是提出建议，让他去修正自己的错误；]
本文地址：http://com.8s8s.com/it/it34698.htm