微软解决方案架构的设想阶段
选择并且准备项目团队
定义解决方案
确定解决方案的功能范围
为复查和变化建立一个基础
2) 微软解决方案架构的需求阶段 I. 微软解决方案架构需求阶段概叙目标：
l 为项目的目标，约束和方案建立一个高级别的视图
团队焦点：
l 明确业务问题或机会
l 明确需要的团队技能
l 收集原始需求
l 创建解决问题的方法
l 定义目标，假设和约束
l 为复查和变化建立一个基础
II. 微软解决方案架构预想阶段的里程碑和提交的东西核心团队组建/为功能范围定基线
可提交的物品：
l 功能范围文档
l 项目结构文档
l 初始的风险评估文档
III. 项目的起源计划的项目来自于建立在企业结构基础上的项目主管部门
非计划的项目来自于对未预见的变化，问题或机会做出的反应
l 团队可能需要为项目建立业务案例
IV. 从发起人和投资方获得承诺和支持在项目起初确定发起人和投资人
确保他们的承诺
在整个项目的生命周期中要求他们的参与
V. 确定关键投资人组建一支团队
通过实现新技术的结果或过程的需要来确定每个组织
完成投资方的列表
创建一个投资方的映射
VI. 要求关键投资人的参与确保投资人在里程碑复查时候的参与
要求投资人扮演解决方案的“挑战”的角色
给他们提供常规的项目状态报告
3) 挑选并准备项目的团队 I. 团队资格和熟练程度对团队资格和熟练程度的要求依赖于：
l 项目的类型
l 由项目决定的特别的信息技术领域
定义
l 资格：在一个即定领域的信息技术项目中为了有效的工作对知识，技能和性能水平的要求。
l 熟练程度：使用专有能力执行任务的能力的度量
II. 组织核心团队任务：
l 决定项目需要的技术
l 确定担任各种角色的成员
l 对潜在的团队成员解释微软解决方案架构团队角色的概念
l 评估团队的准备状况
定义：
l 团队准备：用于胜利完成项目的团队整体的准备情况，比如熟练程度。
里程碑是核心团队组织完成。
III. 应用微软解决方案架构准备管理准则使用预先方法对比应急的方法
像对待风险一样对待准备的差距
获取和管理团队知识
关注个人而不是组织的准备情况
记住：团队准备需要贯穿于整个项目的周期
IV. 采取优化团队准备情况的步骤度量熟悉程度
分析差距
创建学习计划
执行学习计划
V. 创建项目结构文档任务：
l 在设想阶段为项目结构制定基线
n 定义团队会采取的组织和管理项目的方法
n 包含关于项目过程，逻辑和成员的信息
l 记录在项目结构文档中间
责任：
l 程序经理负责推动文档的创建
l 核心团队成员提供数据
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