国内很多企业可能管理较为混乱，所以公司的大部
分员工都有印着“项目经理”的名片，这让我很是
疑惑不解，我的名片册里就有很多很多的项目经理，
在国内似乎当上个项目经理太过于容易，这让我无
意中对拥有项目经理头衔的同行大打折扣，这可能
冤枉了很多能人，但也无可奈何。
国内的项目经理多如牛毛，从另外的角度来分析，也
未尝不是一件好事，至少说明项目经理作为一种职业
，已经渐渐地被国内的很多软件公司意识到，并尝试
着去学习与运用，这是可喜可贺的，但千万不要生搬
硬套，应结合软件公司本身的文化与产品进行必要的
调整。总而言之，我们要相信：中国软件企业应当会
大有作为！
项目经理是软件企业能否按时完成和发布高质量软
件产品的重要保证。项目经理的权威来自于他在自已
的工作中表现出来的较高的领导能力、洞察能力和判
断能力，以及高素质的技术能力和出色的沟通协调能
力。所以作为一个项目经理必须首先要通过自已的努
力去赢得开发人员与测试人员的尊重和配合，一旦你
拥有了广泛的尊重和信任，接下来的管理与协调工作
就能很好的展开。
由此我们可以总结一下作为一名优秀的项目经理应具
备的背景要求：
（1）具有很强的技术能力和产品设计能力，对软件
产品的开发有很大的激情。
（2）具备良好的领导能力与组织能力。
（3）具备优秀的口才及交流能力，同时具有很高的写作
能力。
（4）具有很强的沟通技能和有效的公开演讲能力。有活
力，有智慧，有鼓动性。
（5）有敏锐的时间观念，能对复杂的问题或进度进行跟踪。
（6）做事果断，有能力迅速地做出决定，并能做出适合的取舍。
（7）具备商业发展与战略的扎实技能。
...
需要这么多，我头都大了，看来要学的东东确实是太多太多了。
本文地址：http://com.8s8s.com/it/it36361.htm